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       很多企業(yè)在發(fā)展中一直注重業(yè)績的增長，卻忽視了內(nèi)部管理體系對業(yè)績的支撐作用。隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部運營管理能力也在經(jīng)受考驗，只有科學合理的運營管理系統(tǒng)才能支撐企業(yè)在市場上長久立足，并實現(xiàn)持續(xù)增長。

       強化內(nèi)部管理，促進持續(xù)發(fā)展。近日，深圳市力度偉業(yè)科技有限公司（以下簡稱“力度偉業(yè)”）攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目，優(yōu)化運營管理體系，增強企業(yè)核心競爭力，讓公司持續(xù)向好快速發(fā)展。

01項目啟動會

力度偉業(yè)陳總

       啟動會上，陳總表示公司經(jīng)過多年發(fā)展，在全體員工的共同努力下才有了如今的規(guī)模。但是，近年的市場環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，面對激烈的市場競爭，公司過去的經(jīng)驗和管理體系明顯跟不上公司發(fā)展的步伐。因此，公司高層站在長遠發(fā)展的角度選擇與遠大方略合作開啟變革，借助“外腦”的專業(yè)和豐富經(jīng)驗，加快變革的步伐，更快更好地推進項目落地， 公司朝良性增長的發(fā)展方向持續(xù)前進。

       陳總強調(diào)，公司的生存發(fā)展與全體員工都息息相關。希望公司全體能夠打破自身的慣性思維，善于發(fā)現(xiàn)阻礙公司發(fā)展的問題，積極學習老師的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，學會用數(shù)據(jù)化、科學化的管理方法強化內(nèi)部管理，促進公司持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)更宏偉的目標。

力度偉業(yè)崔總

       崔總圍繞公司戰(zhàn)略目標、項目實施機制和人員調(diào)度機制等方面，對項目小組提出了要求。希望大家能夠抓住向老師學習的機會，努力提升能力，緊跟公司的發(fā)展步伐，圍繞經(jīng)營管理目標持續(xù)發(fā)力，助推公司在市場競爭中脫穎而出。

       會上，公司高層為項目老師和項目小組負責人分別頒發(fā)了授權書與任命書，帶領大家集體宣誓，鼓舞大家全力投入變革，促成企業(yè)、員工、客戶的共贏。

遠大方略項目組

       會上，項目老師對前期調(diào)研結果進行了詳細匯報。老師前期主要針對經(jīng)營現(xiàn)狀、精益生產(chǎn)管理、供應鏈管理體系等方面，對公司進行了實地調(diào)研。項目啟動后，老師會駐場與大家一起開展各項措施從先算后做管理模式、精益柔性工廠打造、精益人才培育、集成供應鏈體系搭建等方面進行改善。

       老師表示，力度偉業(yè)高層能夠在市場環(huán)境如此艱難的情況下開啟變革，充分表明力度偉業(yè)是一家具備高度責任意識和長期發(fā)展基因的公司。變革項目不是否定過去，而是在以往的堅實基礎上，更快更好發(fā)展。老師在變革中既是導師，也是同事，會幫助公司識別更多能夠解決問題的人才并進行培養(yǎng)，幫助大家掌握用流程、數(shù)據(jù)來管理的方法和工具，進一步完善內(nèi)部運營管理體系，實現(xiàn)員工價值與企業(yè)業(yè)績的同步提升。

02輔導項目簡介

       深圳市力度偉業(yè)科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術企業(yè)。公司擁有專業(yè)的技術研發(fā)和管理團隊，具有國內(nèi)外先進的模具車間、生產(chǎn)線和各類自動化設備。公司經(jīng)過多年發(fā)展，已通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系和全球BSCI社會責任體系認證；產(chǎn)品先后通過CE、FCC、KCC、BIS、BSMI等國際安全認證，以及RoHS、REACH等國際標準環(huán)保認證，并擁有近100項研發(fā)專利。

（部分產(chǎn)品展示）

       公司主要產(chǎn)品包括：鍵盤、鼠標、音響等電腦周邊產(chǎn)品。一直以來，公司秉承“品質(zhì)創(chuàng)造品牌”的理念，打造了自主品牌、OEM/ODM、電子商務相結合的多元化經(jīng)營模式，與眾多國內(nèi)外知名品牌合作，如：聯(lián)想、hp、LG、SAMSUNG、明基、AOC、Trust等，產(chǎn)品遠銷全球70多個國家；擁有國內(nèi)200多家經(jīng)銷商和京東、天貓、阿里巴巴等眾多成熟的電商自營平臺。

（部分合作品牌）