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       經(jīng)濟下行，消費需求急劇下降，市場競爭更加激烈。企業(yè)在原有市場中的利潤空間將會被壓縮，需要盡快提升營銷組織能力，加快開拓國內(nèi)外新市場的步伐，才能進一步帶來業(yè)績和利潤，助力企業(yè)在市場競爭中持續(xù)盈利。

       近日，深圳市耐銳照明有限公司（以下簡稱“耐銳照明”）攜手遠大方略落地《營銷組織建設》咨詢項目，激發(fā)營銷團隊活力，提升營銷能力，打造支撐企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長的營銷鐵軍。

01項目啟動會

耐銳照明王總

       啟動會上，王總對本次咨詢項目提出期望，表示營銷系統(tǒng)的改革是公司發(fā)展的新起點，希望公司上下充分發(fā)揚自身優(yōu)勢，學習老師的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，助力公司實現(xiàn)3年規(guī)劃目標及銷售業(yè)績的突破。

耐銳照明李總

       李總結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，站在長遠發(fā)展的角度告誡大家：國際局勢風云變幻，公司可能將面臨各種不可預見的風險。因此，公司基于未來3年的營銷目標，與遠大方略合作開啟此次項目變革，構(gòu)建新的營銷組織系統(tǒng)，進一步規(guī)范營銷流程，激發(fā)營銷組織潛能，提升公司對市場變化的響應速度，更精準更快速的進入賽道，搶占發(fā)展先機。

       李總表示，希望大家能夠積極配合老師，提高認識，將個人利益與公司利益緊密聯(lián)系起來，主動發(fā)現(xiàn)問題，更大限度發(fā)揮主觀能動力，推動項目落地實效，助力公司實現(xiàn)業(yè)績目標。

耐銳照明肖總

       肖總結(jié)合公司發(fā)展和員工成長，從“3年外銷銷售目標、流程優(yōu)化、高效團隊的打造”，“百萬美金客戶的培養(yǎng)”和“公司、家庭、健康的同步向好”三個方面，展開了推心置腹的發(fā)言，向大家分享了自己對此次項目的看法及規(guī)劃。

       會上，王總為遠大方略老師頒發(fā)了授權(quán)書，并親自任命建立了“外銷營銷組織建設改革管理小組”，為小組成員頒發(fā)了聘書，在錚錚誓言中堅定了大家朝著同一個目標共同奮進的決心和信心。

遠大方略項目組

       會上，老師表示經(jīng)過一期《精益生產(chǎn)》項目的持續(xù)打造，耐銳照明自主品牌已經(jīng)實現(xiàn)了穩(wěn)定的交期，良品率超越了既定目標，整個精益生產(chǎn)團隊協(xié)作效率越來越高。此次項目建立在耐銳照明沉淀后對自身發(fā)展階段的清晰定位和前期合作的基礎(chǔ)上，將會立足大客戶管理和新業(yè)務模式進行改善。

       老師還結(jié)合公司發(fā)展實際，向大家闡述了此次營銷組織建設的實施重點。并表示在項目啟動后，老師將繼續(xù)秉承著價值、實效、創(chuàng)新和長期主義的理念，為企業(yè)提供價值落地的伴隨式服務，逐步改善營銷組織效率，優(yōu)化組織架構(gòu)，為耐銳照明實現(xiàn)整體布局筑牢根基、行穩(wěn)致遠。

02輔導項目簡介

       深圳市耐銳照明有限公司是一家是專注從事高端LED照明燈具設計、研發(fā)、制造和銷售一體的的高新技術(shù)企業(yè)。公司擁有集工作、生活為一體的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)，一直致力于為中東、歐美和澳洲等客戶提供ODM或OEM服務。擁有以OEM/ODM業(yè)務為主的E-LITE品牌和與始創(chuàng)瑞士的國際知名品牌NEKO，在德國、瑞士均設有擁有分支機構(gòu)，中東、北美分支機構(gòu)持續(xù)設立中。

（部分產(chǎn)品展示）

       耐銳照明以產(chǎn)品為先導，以創(chuàng)新領(lǐng)發(fā)展，聚焦行業(yè)細分領(lǐng)域，精耕細作，在國內(nèi)、國際上擁有數(shù)十個發(fā)明專利，創(chuàng)始團隊具有數(shù)十年的在國際國內(nèi)照明行業(yè)經(jīng)驗，具有一直懂照明技術(shù)又有專業(yè)英文水準的經(jīng)營團隊。

（部分應用項目展示）