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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（上）
2022-04-14
1652

業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型指的是一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。大致可分為九個部分。（上）

第一部分：差距分析

通過與業(yè)界樣板，自身和潛在空間的對比，差距分析，尋找改進的空間與增量的獲取方向。

第二部分：市場洞察

通過觀察宏觀市場、競爭對手、客戶需求趨勢，尋找機遇與威脅，找到破局點與機會。

第三部分：戰(zhàn)略意圖

明確戰(zhàn)略和目標(biāo)，愿景：組織機構(gòu)的方向和最終目標(biāo)；戰(zhàn)略目標(biāo)：與公司的戰(zhàn)略重點相一致；

近期目標(biāo)：體現(xiàn)競爭優(yōu)勢。

第四部分：創(chuàng)新焦點

四種創(chuàng)新策略

1、綜合成本較低法，特點，價格較低，通過提升勞動效率，同樣的價格還能賺錢，標(biāo)桿企業(yè)——沃爾瑪；

2、價值主張，特點，產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力，提供別人沒有的東西，標(biāo)桿企業(yè)——蘋果；

3、全面客戶解決方案，特點，站在客戶的角度解決客戶的問題，超越客戶期待、感動客戶，

標(biāo)桿企業(yè)——華為；

4、鎖定，特點，牢牢把客戶捆綁住，客戶離不開，占據(jù)90%以上的市場，標(biāo)桿企業(yè)——微軟（操作系統(tǒng)）。

 

戰(zhàn)略規(guī)劃

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