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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司“研發(fā)”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司成立于2006年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)為一體的綜合型高科技環(huán)保民族企業(yè)。專注于切換器、網(wǎng)絡(luò)工程、高清連接線、轉(zhuǎn)接卡、光纖通信領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)銷售。

 

二、存在問題

1、產(chǎn)品SKU較多，且擴充產(chǎn)品數(shù)量并不能帶來銷量直接增長

2、市場調(diào)研及對產(chǎn)品組合定價策略的研究不深入

3、產(chǎn)品開發(fā)運作系統(tǒng)化不高

4、項目管理流程不健全

 

三、改善實施

1、系統(tǒng)梳理現(xiàn)有產(chǎn)品類別并進行價值分析與歸總，做到SKU價值更大化

2、結(jié)合深入的市場調(diào)研與用戶調(diào)研，進行產(chǎn)品定位與產(chǎn)品管理，確保產(chǎn)品價值更大化

3、系統(tǒng)梳理產(chǎn)品開發(fā)運作流程及架構(gòu)進行調(diào)整改善

4、構(gòu)建產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)體系并實施

 

四、項目成果

1、營業(yè)收入提升了36%

2、新產(chǎn)品成功率超過15%;

3、項目開發(fā)流程規(guī)范并形成執(zhí)行手冊；

4、構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)團隊，明確各崗位職責，責、權(quán)、利清晰

5、培養(yǎng)了9名研發(fā)干部

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