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　　江西精益生產(chǎn)咨詢(xún)管理公司一直都是很多生產(chǎn)企業(yè)比較關(guān)注的，因?yàn)檫@類(lèi)型的公司可以幫助企業(yè)解決一些生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的問(wèn)題，但是，找這些公司來(lái)培訓(xùn)并不表示培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中不會(huì)遇到問(wèn)題，那么，在培訓(xùn)的時(shí)候可能會(huì)遇到哪些問(wèn)題呢？

1、企業(yè)員工觀念沒(méi)有改變

　　在江西精益生產(chǎn)咨詢(xún)管理公司剛剛對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，有可能會(huì)出現(xiàn)管理人員以及員工觀念無(wú)法改變情況，這種情況出現(xiàn)以后就會(huì)導(dǎo)致配合不到位，一旦配合不到位就無(wú)法達(dá)到預(yù)期的精益生產(chǎn)效果。

2、急功近利

　　有的專(zhuān)業(yè)人員可能會(huì)因?yàn)樽陨淼慕?jīng)驗(yàn)不夠充足而導(dǎo)致在制定方案時(shí)候急功近利，希望可以在較短的時(shí)間內(nèi)看到很大的變化，但是，這個(gè)跟精益生產(chǎn)是相違背的，一旦出現(xiàn)這樣情況，就可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法得到保證，所以，建議選擇管理咨詢(xún)公司時(shí)候盡可能找遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司這樣有著多年管理經(jīng)驗(yàn)的公司。

3、找不到好的切入點(diǎn)

　　每一家生產(chǎn)企業(yè)存在的問(wèn)題都不一樣，所以，需要找的切入點(diǎn)也就不一樣，如果找不到好的切入點(diǎn)，那么，就可能會(huì)因?yàn)檫@樣而導(dǎo)致整個(gè)咨詢(xún)管理計(jì)劃無(wú)法順利進(jìn)行，故，建議找經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)工作人員來(lái)為自己做咨詢(xún)管理計(jì)劃。

4、投入太多資金

　　咨詢(xún)管理培訓(xùn)的目的是以不花錢(qián)為原則來(lái)幫助提升生產(chǎn)力，但是，有的人可能在遇到問(wèn)題時(shí)候首先想到的就是進(jìn)行新設(shè)備投入，一旦出現(xiàn)這樣的情況，勢(shì)必就會(huì)因?yàn)橥度雴?wèn)題而導(dǎo)致精益生產(chǎn)培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

5、整體配合不到位

　　有的企業(yè)可能會(huì)認(rèn)為精益生產(chǎn)僅僅針對(duì)的是相關(guān)工程師，跟其他的個(gè)人或者是部門(mén)并沒(méi)有直接的關(guān)系，但是，事實(shí)上并不是這樣，如果想要江西精益生產(chǎn)咨詢(xún)管理公司在管理的時(shí)候可以更成功，那么，就得要保證各個(gè)部門(mén)合理配合，否則就會(huì)因?yàn)楦鱾€(gè)部門(mén)配合不到位而導(dǎo)致精益生產(chǎn)效果不夠理想。

　　上面就是江西精益生產(chǎn)咨詢(xún)管理公司在培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中可能會(huì)遇到的問(wèn)題，這些問(wèn)題并不是所有的公司都會(huì)遇到，大部分會(huì)出現(xiàn)在一些經(jīng)驗(yàn)不夠充分的公司或者是培訓(xùn)人員身上，所以，建議大家在選擇培訓(xùn)公司時(shí)候要盡可能選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的。

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