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　　精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，主要目的就是可以提高生產(chǎn)效率以及保障產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)在分析完畢生產(chǎn)流程之后，這樣就可以根據(jù)工藝流程以及實(shí)際的操作程序來(lái)進(jìn)行文本標(biāo)準(zhǔn)化，其實(shí)這里的標(biāo)準(zhǔn)化并不是產(chǎn)品質(zhì)量的判定，也可以利用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)對(duì)員工操作規(guī)范進(jìn)行培養(yǎng)，這里的標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)型比較多，比如說(shuō)是目標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)等等，關(guān)于江西精益生產(chǎn)咨詢(xún)管理公司的看板管理以及生產(chǎn)線設(shè)置問(wèn)題，我們一起接著往下看。

1、精益生產(chǎn)的看板管理操作

　　精益生產(chǎn)中的看板管理，它主要可以作為交流廠生產(chǎn)管理信息的主要方式，當(dāng)在看板的卡片當(dāng)中可以有很多的信息出現(xiàn)，并且之后還可以反復(fù)的使用，這也是它的優(yōu)勢(shì)之處，現(xiàn)在的看板主要包括兩種，一種就是生產(chǎn)看板，還有一種就是運(yùn)送看板，其實(shí)看板本身優(yōu)勢(shì)之處就是比較直接一些，在之后的管理中也可以比較容易一些。

2、精益生產(chǎn)的生產(chǎn)線設(shè)置要點(diǎn)

　　精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線設(shè)置中，主要還是以平衡設(shè)計(jì)的形式為主，有的時(shí)候當(dāng)生產(chǎn)流水線出現(xiàn)布局不合理的現(xiàn)象，這樣也是會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)工人在工作中出現(xiàn)不必要的移動(dòng)，這樣也會(huì)直接影響都生產(chǎn)效率，當(dāng)動(dòng)作安排不合理或者是工藝路線不合理等等，這樣都是會(huì)導(dǎo)致員工在工作的時(shí)候放下自己當(dāng)前的工件，這樣還會(huì)浪費(fèi)較多的時(shí)間，其實(shí)在現(xiàn)在，評(píng)估還是比較重要的，其次就是現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃等等，必要的時(shí)候需要保障實(shí)際工作中省時(shí)省力一些，這樣也是可以更有效的提高工作效率，在生產(chǎn)方式的布局中，大家可以以U字型的單件流生產(chǎn)模式為主。

　　它不僅是可以體現(xiàn)出精益生產(chǎn)的5S，還可以對(duì)工作安全進(jìn)行分析，主要保障生產(chǎn)過(guò)程的安全性，在實(shí)際操作中需要面對(duì)的問(wèn)題還是比較多的，江西精益生產(chǎn)咨詢(xún)管理公司的看板管理以及生產(chǎn)線設(shè)置問(wèn)題方面有任何的疑問(wèn)，大家可以了解下遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司，以上這些只是精益生產(chǎn)中需要注意的一小部分，當(dāng)大家在實(shí)際應(yīng)用中還是需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況為主，從而選擇出適合自己的管理資源公司，希望可以給大家的選擇帶來(lái)一些幫助。

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