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一、公司介紹

　　百利蓮皮具有限公司創(chuàng)建于1992年初，是一家專業(yè)生產及加工真皮PVC料、PV料、牛仔布等各款中高檔時裝袋，公文包、旅行箱、證件袋、錢包等產品的企業(yè)。公司實力雄厚、配置有全套意大利、日本進口先進設備，同時擁有幾百名具有多年工作經驗，技術、手工精密的生產工人。

　　百利蓮皮具有限公司多年來不斷精益求精，力求為客戶提供更“質優(yōu)、價廉”的產品，現已獲得由法國國際質量認證有限公司（BVQI）認證的社會責任管理體系（SA 8000）認證證書。本公司產品出口內銷并全，國內市場主要自產自銷專利品牌，出口業(yè)務以歐美等國家為主。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1人才流失率高、穩(wěn)定差

　　2組織結構與公司戰(zhàn)略不匹配

　　3各部門職責不清晰、責權不明確

　　4關鍵崗位人才匹配度低

　　5缺少人才評價機制

　　6缺少激勵機制薪酬結構單一、員工沒有干勁

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現狀調研組織設計和人力規(guī)劃無邊界組織設計人才培養(yǎng)與復制管理企業(yè)文化建設管理

　　1企業(yè)經營戰(zhàn)略理解組織架構設計無邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理

　　2企業(yè)業(yè)務模型理解公司治理機構設計邊界文化梳理人才任職資格建企業(yè)愿景使命梳理

　　3企業(yè)職務說明系統部門職能標準設計邊界職能規(guī)劃設計人才需求規(guī)劃企業(yè)行為規(guī)范梳理

　　4企業(yè)薪酬激勵分析崗位管理規(guī)劃運作流程機制設計人才測評與定位物質文化應用設計

　　5文化現狀分析組織運作模式規(guī)劃會議體系規(guī)劃人才晉升淘汰標準企業(yè)文化呈現模式

　　6方案設計與研討晉升與后備規(guī)劃復盤體系設計人才任用與復制企業(yè)文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降67.3%

　　2組織效率提升46.7%

　　3人工成本下降41.3%

　　4關鍵崗位人才匹配度提升47.9%

　　5構建一套基于業(yè)務流程和公司發(fā)展的組織與職能體系

　　6構建一套與公司現狀相匹配的薪酬機制、激勵機制