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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
佛山市南海中南鋁業(yè)有限公司-集成運營管理咨詢案例
2021-05-15
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一、公司介紹

 

  佛山市南海中南鋁業(yè)有限公司是一間專業(yè)生產(chǎn)鋁合金汽車輪、摩托車輪的高科技企業(yè)。公司一直堅持走高起點、高科技之路,并且把產(chǎn)品研發(fā)工作作為重點來抓。被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。在廣東省科委支持下成立了廣東省有色鑄造工程技術(shù)研究開發(fā)中心。

  高質(zhì)量的產(chǎn)品贏來了廣泛的國內(nèi)外客戶,目前配套的國內(nèi)汽車主機廠有:長安福特、一汽大眾等,配套國內(nèi)摩托車主機廠主要有:五羊本田、建設(shè)雅馬哈、株洲雅馬哈、大長江等。產(chǎn)品還出口美國、日本、德國、意大利、英國等國家和地區(qū)。主要海外客戶包括:HAVEY—DAVISON(哈雷)、BRIDGESTONE(普利司通)、PIAGGIO(比亞喬)、TRIUMPH(凱旋)等。2004年出口超4000萬美元,產(chǎn)品出口比例約占總產(chǎn)值的60%。2004年公司獲得“中國產(chǎn)品”稱號;2005年公司獲得“中國汽車零部件百強企業(yè)”稱號。

 

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二、項目背景

 

  改善前企業(yè)問題點

  1訂單交付不及時,客訴多

  2生產(chǎn)計劃執(zhí)行差

  3生產(chǎn)線設(shè)計與訂單結(jié)構(gòu)不匹配

  4庫存、成品、半成品、原材料庫存多,周轉(zhuǎn)速度慢

  5缺少人才培養(yǎng)機制

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研整體布局實施示范線運作柔性生產(chǎn)模式構(gòu)建集成運營模式沉淀

  1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣產(chǎn)日經(jīng)營復(fù)盤模式

  2訂單結(jié)構(gòu)分析LAYOUT優(yōu)化工作臺標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊記薪模式先算后做模式

  3生產(chǎn)方式分析示范線確定示范線安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)導(dǎo)入先人后事模式

  4運營數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈部門職能優(yōu)化示范線計劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理周經(jīng)營檢討模式

  5計劃模式分析柔性計劃培訓(xùn)訂單管理模式線外換模導(dǎo)入月經(jīng)營例會模式

  6方案設(shè)計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施同步回修導(dǎo)入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1銷售業(yè)績提升39.1%

  2人均產(chǎn)值提升30.8%

  3庫存金額下降35%

  4新模加工組模準(zhǔn)時達(dá)成率由原來的每月平均81%提升至97.3%

  5團(tuán)隊執(zhí)行力由原來無人統(tǒng)計到現(xiàn)在每月平均可達(dá)95.2%

  6構(gòu)建一套班組長培訓(xùn)體系

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