普軒電子攜手遠(yuǎn)大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目,為未來目標(biāo)實現(xiàn)夯實組織能力
企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期到發(fā)展期或成熟期,有三條基本線,分別是業(yè)務(wù)線,管理線,人才線(組織能力線)。企業(yè)為了更好的生存下去,往往會大力發(fā)展業(yè)務(wù)線,從而忽略了企業(yè)的管理線與人才線(組織能力線),即企業(yè)內(nèi)部管理與人才足夠能力與數(shù)量,隨著企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,人才與管理能力的短缺,將導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯不前,甚至出現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績下滑的情況。
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