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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
廣東創(chuàng)新發(fā)銅業(yè)有限公司“集成供應(yīng)鏈”項目案例
2021-06-15
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一、公司信息

廣東創(chuàng)新發(fā)銅業(yè)有限公司創(chuàng)建于2003年,坐落在佛山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),占地5萬多平方米。公司專注銅線拉絲生產(chǎn),規(guī)模不斷擴大,產(chǎn)品種類不斷的增加,幾乎涵蓋了銅線領(lǐng)域所有的種類,并不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。公司現(xiàn)有雙頭大拉機、大拉機、中拉機、中拉連退機、小拉機、退火生產(chǎn)線、鍍錫生產(chǎn)線、絞線機、真空退火設(shè)備500多臺、套,年生產(chǎn)能力達到3萬噸以上,極大的滿足了電力電纜、通訊電纜、汽車線束、船舶電纜、電梯設(shè)備、充電樁、家用電器電線、插頭線、燈飾線、連接線、通訊設(shè)備特種電纜等產(chǎn)品的市場需求。

 

二、項目背景

1、產(chǎn)品品類多,物類種類多,;

2、產(chǎn)品毛利低,給供應(yīng)商的價格沒有競爭力

3、物料齊套率低,嚴重影響生產(chǎn)效率;

4各部門相互協(xié)同性低,救火應(yīng)急多;

5、沒有銷售預(yù)測機制,按歷史數(shù)據(jù)備料,

6庫存金額越來越大;

7、訂單準交率低,客戶抱怨大;

8、車間換線頻繁,人均產(chǎn)值低

 

三、項目實施過程

1、 構(gòu)建銷售預(yù)測機制,預(yù)測準確率納入考核;

2、 導(dǎo)入客戶分級、產(chǎn)品分類管理機制;

3、構(gòu)建銷售與運營規(guī)劃模式;

4、構(gòu)建日產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議機制和月銷售檢討機制;

5、構(gòu)建不同物類別的供應(yīng)商差異化考核評審機制;

6、 構(gòu)建以客戶分級和產(chǎn)品分類為核心的計劃模式和物料控制模式;

7 優(yōu)化采購與供應(yīng)商管理,調(diào)整公司采購策略

8、 導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運營分析決策機制,形成閉環(huán);

9、 優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計劃端-供應(yīng)端的信息流;

10、調(diào)整供應(yīng)鏈組織架構(gòu)、職能、職責(zé);

11、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標體系;

 

四、項目實施成效

1、 營業(yè)額提升26%

2、公司利潤提升1.92%

3、物料齊套率提升52.6%

4、銷售預(yù)測準確率提升29.3%

5、 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降39.8%

6、 培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理干部7人;

7、 沉淀了一套適合公司運作的集成供應(yīng)鏈運作模式;

8、 有效將公司集成供應(yīng)鏈組織進行了串聯(lián),并形成持續(xù)改善機制。

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