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成功企業(yè)往往走一步看十步，善于配置有限資源去實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。在企業(yè)各方面資源有限的情況下，制定與目標(biāo)達(dá)成相匹配的經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理體系，能夠更大化利用資源，助推公司在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

思維升級(jí) 明晰策略

江蘇蘭干集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課 

江蘇蘭干集團(tuán)有限公司（以下簡稱“蘭干集團(tuán)”）攜手遠(yuǎn)大方略賦能核心團(tuán)隊(duì)，開啟《年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理》專題內(nèi)訓(xùn)課程。思維升級(jí)，高站位思考公司經(jīng)營問題，幫助企業(yè)聚焦且合理配置資源，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)營目標(biāo)。

課前舉行了開營儀式，蘭干集團(tuán)陳總發(fā)表了動(dòng)員講話。他表示，公司成立多年，雖然發(fā)展活力在一定程度上流失了，但是核心團(tuán)隊(duì)對(duì)學(xué)習(xí)的積極性讓公司高層對(duì)未來的發(fā)展?jié)M懷信心。相信大家能夠主動(dòng)接受新的經(jīng)營理念，助力公司調(diào)整發(fā)展策略，快速跟上市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

課 程 現(xiàn) 場(chǎng)——《年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理》

經(jīng)營計(jì)劃來源于目標(biāo)，用于支撐目標(biāo)達(dá)成，制定有效的年度經(jīng)營計(jì)劃是保障目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵。本次課程為期兩天，由遠(yuǎn)大方略總裁雷志軍老師親授，蘭干集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)集體參與學(xué)習(xí)。

△ 參訓(xùn)人員合影留念

經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)的整套行動(dòng)方案，企業(yè)所有的策略意圖都要落實(shí)在計(jì)劃上，并通過計(jì)劃管理評(píng)價(jià)策略的落地執(zhí)行。預(yù)算是計(jì)劃的數(shù)字化體現(xiàn)、是企業(yè)管理者普遍采用的計(jì)劃工具、是企業(yè)戰(zhàn)略落地的保障。優(yōu)秀的管理者是在有限的預(yù)算里達(dá)成目標(biāo)，企業(yè)制定一套有效的年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理不可或缺。

課堂上，雷老師采用理論講解+實(shí)戰(zhàn)案例+互動(dòng)答疑+現(xiàn)場(chǎng)演練等方法相結(jié)合，從年度經(jīng)營計(jì)劃的準(zhǔn)備到年度經(jīng)營計(jì)劃的制定再到最后的實(shí)施，講述了一套完整的實(shí)施方案，并以實(shí)際案例貫穿其中，通過對(duì)經(jīng)典案例的深度剖析，讓學(xué)員對(duì)年度經(jīng)營計(jì)劃的制定有了更加深入的認(rèn)識(shí)。

針對(duì)年度經(jīng)營計(jì)劃準(zhǔn)備，雷老師闡釋了關(guān)于制定年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算的目的，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了關(guān)于年度經(jīng)營環(huán)境分析的三道法則“四看、五盤、六選”，“四看”——外部環(huán)境分析：洞察機(jī)會(huì)，尋找增長點(diǎn)；“五盤”——內(nèi)部資源盤點(diǎn)：通過內(nèi)部環(huán)境分析，看清自己的基因組成及資源存量；“六選”——戰(zhàn)略選擇復(fù)盤：輸出每個(gè)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)組合、戰(zhàn)略目標(biāo)，轉(zhuǎn)接年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算。雷老師強(qiáng)調(diào)，洞察所有變化，找準(zhǔn)自己的位置，制定年度經(jīng)營計(jì)劃并讓其有效落地，用有限的投資打造出競(jìng)爭力，是一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)營者必備的條件。

課程針對(duì)制定年度經(jīng)營計(jì)劃的具體步驟進(jìn)行了詳細(xì)闡釋，制定一套完整的公司年度經(jīng)營計(jì)劃方案主要包括存量復(fù)盤，單價(jià)復(fù)盤，成本計(jì)算，毛利計(jì)算，結(jié)構(gòu)分析，收入計(jì)算等13個(gè)步驟，每個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。而想要將公司級(jí)計(jì)劃有效落地到部門，則需要經(jīng)營主題分解-目標(biāo)分解-關(guān)鍵事項(xiàng)行動(dòng)路徑-績效指標(biāo)確定-激勵(lì)機(jī)制-計(jì)劃審核等6個(gè)步驟，壓實(shí)部門責(zé)任。

良性增長，人才先行。在年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施過程中，必須遵循先人后事的規(guī)律，讓目標(biāo)自然而然達(dá)成。因此，以終為始的根據(jù)企業(yè)的年度業(yè)績目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行人才預(yù)算，匹配目標(biāo)需求對(duì)于年度經(jīng)營計(jì)劃落地效果起著關(guān)鍵性作用。

先算后做，資源配置。企業(yè)的每一項(xiàng)資源都是有限的，把時(shí)間、重點(diǎn)、策略、規(guī)劃、精兵強(qiáng)將都聚焦在經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能高效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。課程從銷售收入、行動(dòng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)合成損益、日/周/月經(jīng)營分析等九個(gè)部分對(duì)月度“先算后做”機(jī)制做了分解。雷老師強(qiáng)調(diào)，先算后做以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向、利潤實(shí)現(xiàn)為核心，能讓一群人聚焦做重點(diǎn)的事。

雷老師在課程中與大家多次互動(dòng)，運(yùn)用實(shí)際輔導(dǎo)案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，并深入各小組參與研討，大家紛紛表示課程緊扣公司發(fā)展實(shí)際，理清了年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理的底層邏輯，幫助企業(yè)在后續(xù)發(fā)展規(guī)劃中找準(zhǔn)規(guī)律，快速實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

再接再厲 蓄力前行

課堂現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍十分熱烈，公司高層對(duì)學(xué)習(xí)效果非常認(rèn)可，對(duì)課程中表現(xiàn)優(yōu)異的小組和個(gè)人進(jìn)行了表彰。鼓勵(lì)大家快速消化課程內(nèi)容，與公司發(fā)展實(shí)際融合起來，努力創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)，助推公司高速高效發(fā)展。

培訓(xùn)企業(yè)介紹

江蘇蘭干集團(tuán)有限公司

蘭干集團(tuán)1993年以紡織業(yè)起步，見證和融入了中國現(xiàn)代紡織工業(yè)的蓬勃發(fā)展，逐步形成了以紡織品生產(chǎn)和貿(mào)易為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，并融合了地產(chǎn)開發(fā)和金融投資等相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體的創(chuàng)新型高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。多年來，公司堅(jiān)持以多元化為導(dǎo)向，以專一化為特色，穩(wěn)步推進(jìn)主副業(yè)協(xié)同發(fā)展。

▽工廠與設(shè)備展示（部分）

蘭干集團(tuán)旗下工廠占地150多畝，擁有業(yè)內(nèi)先進(jìn)的津田駒、豐田噴水織機(jī)、經(jīng)向檢驗(yàn)機(jī)等先進(jìn)設(shè)備和完善的生產(chǎn)線，生產(chǎn)實(shí)力雄厚。先后獲得“中國細(xì)纖雙層彈力化纖面料精品生產(chǎn)基地”、“國家高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)。

▽公司產(chǎn)品（部分）

公司產(chǎn)品覆蓋各類休閑運(yùn)動(dòng)系列、仿真絲系列、羽絨系列、粘棉系列等坯布和成品布，廣泛運(yùn)用于高檔服裝里料、家紡用品等領(lǐng)域。