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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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聚焦課堂 | 遠大方略《2024從戰(zhàn)略到執(zhí)行》精品課深圳站再度開講
2023-11-21
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引言:

先做正確的事,再把事情做對,才算更聰明地工作。

 

                                                                                   ——《華為工作法》

 

 

 

古語有云:“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域”。意思是不從全局的角度來籌謀的人,也不能在某一領(lǐng)域取得成就。經(jīng)營企業(yè)亦是如此,無論是大企業(yè)還是中小企業(yè),企業(yè)戰(zhàn)略管理都是必不可少的,戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展和開拓必須遵循的原則和方針。

 

 

年關(guān)將至,遠大方略為幫助企業(yè)贏戰(zhàn)2024,11月17日在深圳觀瀾·成泰國際酒店再次加開《2024從戰(zhàn)略到執(zhí)行》精品課。本次課程由遠大方略總經(jīng)理、雷志軍導(dǎo)師聯(lián)合戰(zhàn)略規(guī)劃與落地實戰(zhàn)導(dǎo)師姚南洲共同授課,幫助企業(yè)化戰(zhàn)略為現(xiàn)實,助力企業(yè)在不確定的環(huán)境當(dāng)中持續(xù)增長。

 

 

課堂現(xiàn)場——《2024 從戰(zhàn)略到執(zhí)行 》精品課

 

 

戰(zhàn)略決定了方向,決定了做什么、不做什么,決定了先做什么、后做什么,方向錯了,走得越遠就錯得越深,所以戰(zhàn)略制定要慎思敏行,進行詳細的分析保證方向正確,才能持續(xù)保持優(yōu)勢。

 

管理大師德魯克曾說:“成果始終來源于外部,而內(nèi)部都是問題”。戰(zhàn)略也是要“向外看”,深度洞察外部需求。外部指的是客戶的需求變化、行業(yè)的發(fā)展趨勢、競爭對手的打法等,這都是需要企業(yè)關(guān)注的要素,也是企業(yè)戰(zhàn)略制定的起點,第一天的課程由雷老師主講,課程伊始,雷老師便從戰(zhàn)略分析入手,拉開此次課程的帷幕。

 

 

 

 

戰(zhàn)略分析的方法論是“五看一分析”,五看即看環(huán)境、看行業(yè)、看客戶、看對手、看自己,一分析則指差距分析,其核心是發(fā)現(xiàn)對公司有重大影響的外部機會和威脅,以及清晰自身定位,結(jié)合自身優(yōu)勢揚長避短,從而贏得機會。

 

 

戰(zhàn)略的本質(zhì)就是選擇,一定要清晰戰(zhàn)略思維,懂得取舍。市場的資源是有限的,面對眾多的競爭對手,一定要明確自己要做什么。一個企業(yè)犯的最大的錯誤就是,什么人的錢都想賺,結(jié)果就是什么錢都賺不到。只有決定不做什么,才有更多的時間做什么。

 

 

針對戰(zhàn)略選擇,課堂上雷老師分別從領(lǐng)域、區(qū)域、客戶、以及產(chǎn)品等方面進行了詳細講解,老師表示要想做好一件事,必須要取舍,聚焦戰(zhàn)略,找準(zhǔn)一個市場深挖,直至占領(lǐng)絕對的高地,這是戰(zhàn)略選擇的核心也是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。

 

 

 

戰(zhàn)略意圖回答的是“我們要去哪兒”的問題,是戰(zhàn)略試圖實現(xiàn)的愿景及目標(biāo),要清晰地指出后續(xù)戰(zhàn)略活動的大致方向和路徑,主要包括愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)等。明確戰(zhàn)略意圖才能讓大家為目標(biāo)努力,實現(xiàn)共同奮斗。

 

 

 

一個企業(yè)如果缺少了有效的創(chuàng)新機制,就很難實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略意圖或者很難擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此,業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型要求持續(xù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。創(chuàng)新焦點就是結(jié)合自身優(yōu)勢,匹配前面的機會,把企業(yè)資源投在關(guān)鍵創(chuàng)新點上,不在非戰(zhàn)略機會點消耗公司的力量。

 

 

業(yè)務(wù)設(shè)計是整個戰(zhàn)略制定的落腳點,不管企業(yè)的戰(zhàn)略意圖是什么,對目標(biāo)市場進行怎樣的分析和判斷,以及用什么方式來創(chuàng)新,最終都要落腳到對業(yè)務(wù)設(shè)計的重新思考,也就是說要明確賺的是什么錢?如何去盈利?核心競爭力何在?所以業(yè)務(wù)設(shè)計要從客戶選擇、價值主張、價值獲取、活動范圍、戰(zhàn)略控制、風(fēng)險管理和組織能力等多個維度進行。

 

 

課程上老師理論與實戰(zhàn)案例相結(jié)合,通過對照標(biāo)桿,學(xué)習(xí)標(biāo)桿,不僅讓學(xué)員對理論知識的理解更加透徹,更讓學(xué)員找出了自身企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)的差距。課堂上不僅有導(dǎo)師授課,現(xiàn)場演練,同時也安排了學(xué)員互動環(huán)節(jié),在過程中遇到的問題,學(xué)員可以及時提出來,老師也會根據(jù)每個企業(yè)的情況,現(xiàn)場進行分析和解決,

 

 

 

 

戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)運行的火車頭,有清晰的戰(zhàn)略才能確保我們有共同的方向,但所謂知易行難,只有可落地、可執(zhí)行的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略。這也是本次課程的一大亮點,重實操,重落地,讓每一位學(xué)員回到企業(yè)都能夠制定一套適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案。通過一天的學(xué)習(xí),學(xué)員收獲頗豐,但今天的課程只是一個開場,第二天還有更多干貨,希望各位學(xué)員保持“空杯”心態(tài),持續(xù)充電,兩位實戰(zhàn)導(dǎo)師將繼續(xù)為大家賦能。

 

 

課堂精句——《2024 從戰(zhàn)略到執(zhí)行》精品課

 

戰(zhàn)略不能僅僅停留在戰(zhàn)略愿景上,要從上到下,一層一層剖析差距、發(fā)現(xiàn)機會和增長路徑。明確目標(biāo),發(fā)現(xiàn)差距原因,鎖定增長機會和路徑,并層層解碼成考核指標(biāo),這樣的戰(zhàn)略才能可執(zhí)行、可落地。為了幫助大家更好的鞏固今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容,小編整理了今天老師講解的部分精句,希望給大家更多啟發(fā)。

 

 

 

課堂精句

 

1、“戰(zhàn)”即戰(zhàn)勝,做什么,擇高而立,占領(lǐng)下一個制高點。

 

2、“略”即省略,不做什么,學(xué)會取舍,克服貪欲,舍九取一。

 

3、戰(zhàn)略首先是確定企業(yè)的方向和邊界,做什么,不做什么。

 

4、讓一家企業(yè)真正具有核心競爭力的,不是戰(zhàn)略,而是產(chǎn)品!

 

5、做不出爆品的本質(zhì)原因:產(chǎn)品不聚焦。

 

6、對選出來的尖刀產(chǎn)品,以專、精、深為標(biāo)準(zhǔn),進行深度開發(fā)。

 

7、戰(zhàn)略就是時刻讓企業(yè)“鍋里有飯,倉里有米,田里有稻”。

 

8、戰(zhàn)斗力的核心,不能統(tǒng)一思想,但是必須統(tǒng)一目標(biāo)。

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