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今天我們的環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)組織也一定要是動態(tài)的，通過理解環(huán)境對組織本身的影響，而不斷進行自我變革，找到面向未來的組織成長路徑。變局之下，積極對組織進行變革，重塑組織能力，支撐公司業(yè)務發(fā)展。

提升組織力，增強戰(zhàn)斗力。深圳市鴻泰信智慧物流科技有限公司（以下簡稱“鴻泰信”）攜手遠大方略啟動《組織系統》咨詢項目，梳理各部門工作流程，明確各部門職責，建立健全考核機制，提升干部的管理能力，保障企業(yè)經營目標的順利實現。

01項目啟動會

鴻泰信李總

項目啟動會上，李總對此次項目的啟動給予高度的認可，歡迎遠大方略老師進駐，協助鴻泰興提升整體的組織能力。李總強調，此次項目的關鍵任務主要體現在三個方面：一是梳理清楚各部門職責，明確部門管理責任；二是梳理工作流程，提升工作效率、降低溝通成本；三是建立考核和薪酬體系，激發(fā)員工潛能，組織活力。同時希望通過此次項目，把企業(yè)文化融入到整個項目中，打造屬于鴻泰信人自己的文化。

會上，李總還為遠大方略項目老師頒發(fā)授權書，授予項目組老師此次項目的管理權，同時也呼吁全體員工積極配合老師工作，共同推動變革項目的順利進行。

遠大方略項目組

啟動會上，遠大方略項目組老師強調團隊能力的打造是企業(yè)贏得市場的首要條件，越是艱難的時刻，越要修煉企業(yè)的內功。鴻泰信的干部團隊士氣很好，這為企業(yè)的成功奠定了60%的基礎，剩下的40%就看大家的努力，希望大家積極配合老師的工作，全身心地投入到此次變革中，用智慧和汗水去實現自我價值，實現公司發(fā)展目標。

會上項目組老師還對此次的項目目標：沉淀工作標準、提升服務競爭力、支撐業(yè)績增長進行了詳細說明，對項目實施的具體步驟和重點內容進行了介紹。此次變革主要包括：職責梳理、流程管理、薪酬模塊和績效模塊，通過職責和流程的梳理，打造企業(yè)服務競爭力；通過薪酬考核和績效管理，推動內部人才成長，激活全員動力，實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

02輔導項目簡介

鴻泰信智慧物流是經國家商務部批準的一級物流企業(yè)，公司成立于2005年，員工300多人，公司總部位于深圳，鴻泰信在行業(yè)內首個提出打造中港物流創(chuàng)業(yè)平臺的使命，并以“成為中港運輸品牌服務商”為愿景。

公司專注中港物流業(yè)務，業(yè)務涵蓋：一般貿易拼車、中港進出口噸車、中港拖車、香港派送、深港兩地倉儲、進出口報關等。為進出口企業(yè)設計綜合性物流解決方案及提供一條龍高品質物流服務！公司依托于中港行業(yè)的優(yōu)勢，以及龐大的進出口客戶群體，發(fā)展國際專線。通過自身優(yōu)勢進行國際端的資源整合，為中小型跨境電商企業(yè)提供高品質、高時效、低成本的跨境運輸服務，成為大型進出口企業(yè)長期、穩(wěn)定、高效、可靠、務實的國際物流供應商。

（公司部分物流運輸車展示）