凡謀之道,周密為寶。制定有效的年度經(jīng)營計劃是企業(yè)從依靠"經(jīng)驗經(jīng)營"到依據(jù)"數(shù)據(jù)經(jīng)營"的必要過渡階段,也是一個企業(yè)開始塑造核心競爭力的必備基本功,誰先掌握了這項能力,誰就能擁有持續(xù)經(jīng)營的實力!
從理論到實踐,從知道到做到
經(jīng)營起點決定終點,年度經(jīng)營計劃是企業(yè)日常經(jīng)營中重要的管理控制工具,是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。11月20-21日,遠(yuǎn)大方略聯(lián)合創(chuàng)始人,咨詢顧問雷志軍老師全國巡講專題課《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理》于中山天鴻假日酒店如期開課,20+不同行業(yè)、100+優(yōu)秀企業(yè)、200+企業(yè)家和高管共同學(xué)習(xí)了汲取企業(yè)經(jīng)營之道,學(xué)習(xí)行之有效的經(jīng)營計劃,規(guī)避風(fēng)險、提升企業(yè)的整體運(yùn)營能力。
此次課程中,雷老師采用理論講解+實戰(zhàn)案例+互動答疑+現(xiàn)場演練等方法相結(jié)合,讓參與課程的學(xué)員學(xué)到理論知識,還把一套行之有效的工具和方法帶回企業(yè)實操落地。白天學(xué)習(xí)理論知識,晚上組織實戰(zhàn)演練,遠(yuǎn)大方略眾多導(dǎo)師深入小組現(xiàn)場一對一輔導(dǎo),讓學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,快速吸收。課堂理論學(xué)習(xí)開啟“經(jīng)營管理思維”,實戰(zhàn)演練讓企業(yè)實現(xiàn)“從知道到做到”。
從計劃到執(zhí)行,從戰(zhàn)略到實現(xiàn)
小成功是干出來的,大成功是規(guī)劃出來的。年度經(jīng)營計劃的本質(zhì)就是要貫穿“戰(zhàn)略與執(zhí)行”,將重點工作任務(wù),以一以貫之的方式進(jìn)行有序排列組合,它是企業(yè)經(jīng)營能力的綜合反映。
所謂“不打無準(zhǔn)備之仗,不打無把握之仗”,經(jīng)營企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃也是一樣需要提前做準(zhǔn)備。針對年度經(jīng)營計劃準(zhǔn)備,雷老師闡釋了關(guān)于制定年度經(jīng)營計劃與預(yù)算的目的,同時強(qiáng)調(diào)了年度經(jīng)營環(huán)境分析的三道法則“四看、五盤、六選”,“四看”-外部環(huán)境分析,“五盤”-內(nèi)部資源盤點,“六選”-戰(zhàn)略選擇復(fù)盤,并對其進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。作為一個企業(yè)經(jīng)營管理者,只有制定好年度經(jīng)營計劃,眾觀全局,方得通忂。
年度經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營的起點,是促進(jìn)整體業(yè)績的開端,是戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵,雷老師強(qiáng)調(diào)制定公司級年度經(jīng)營目標(biāo)主要包括存量復(fù)盤、單價復(fù)盤、成本計算等13個關(guān)鍵步驟,只有每一步正確執(zhí)行,才能制定行之有效的年度經(jīng)營計劃。
◇◇◇贏在起點,制勝未來 | 雷老師課堂精句◇◇◇
1、企業(yè)之間的差距:訓(xùn)練人的水平,留人的能力
2、經(jīng)營企業(yè),不能用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰
3、過去的成功并不能代表一直成功
4、領(lǐng)導(dǎo)的核心價值在于:洞察變化,找到定位,打造差異。
5、用財務(wù)結(jié)果驗證業(yè)務(wù)選擇
6、利潤是設(shè)計出來的
7、不為未來投錢的公司很難有增長性
8、因為預(yù)見才會真正的看得見
9、企業(yè)良性增長的規(guī)律:先人后事,讓目標(biāo)自然而然達(dá)成
10、月度預(yù)算的目的:先算后做,讓有限資源實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)
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