面對高度復雜性與不確定性的外部環(huán)境,面對疫情的反復,面對新舊動能的轉(zhuǎn)換、交替,以及數(shù)字化與智能化加速應用的新機遇,企業(yè)要“以變應變,以不變應萬變”。所謂“不變”,就是企業(yè)要堅定活下去的信念,苦練內(nèi)功,做好自己,增強企業(yè)核心競爭力;“以變應變”,就是企業(yè)要主動擁抱變化,主動走出舒適區(qū),危機面前不躺平,主動作為,主動自我變革,自我提升。
苦練內(nèi)功夯基礎(chǔ),提升企業(yè)內(nèi)在動力。為了消除或減少環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不利影響,提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力,四川省青城機械有限公司(以下簡稱“青城機械”)攜手遠大方略啟動《戰(zhàn)略與經(jīng)營管理變革+數(shù)字化建設(shè)》咨詢項目,提升經(jīng)營管理能力,支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地。
01項目啟動會
青城機械毛總
企業(yè)的成長離不開每一位員工的努力和汗水,鮮花和榮譽已成過去,征程就在腳下,我們要凝心聚力再出發(fā)。面對復雜的市場環(huán)境,企業(yè)內(nèi)部的很多問題被暴露出來,為了讓企業(yè)更好的經(jīng)營,也為了能給大家創(chuàng)造更美好的生活,所以我們必須要練好內(nèi)功,應對市場的變化和挑戰(zhàn)。此次項目的啟動對于青城機械是具有歷史意義的一天,大家要全力以赴做好本次變革。
針對此次項目改善,毛總也發(fā)表了自己的見解,毛總表示企業(yè)管理的意義是通過管理系統(tǒng)自我發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,不斷地優(yōu)化企業(yè)的管理機制,使企業(yè)形成良性循環(huán)。本次咨詢項目主要分三步,前期針對咨詢問題展開深入調(diào)查,弄清事情的根源問題,以及討論解決問題的辦法。一切成敗都在于調(diào)查,調(diào)查至關(guān)重要,我們要去偽存真,找到根因,最后遵循企業(yè)的管理現(xiàn)狀,以實事為依據(jù),集思廣益做出一套符合青城機械的解決方案。
遠大方略項目組
在變革中求生存,在變革中求發(fā)展。啟動會上,遠大方略項目組首先向青城機械對遠大方略的信任表示感謝,隨后項目組老師介紹本次咨詢項目的總體策略和總體框架,總體策略堅持以“咨詢+落地”為總方針,總體框架遵循自頂向下,逐層分解,逐步落實。
總體策略分步三步走,首先通過管理咨詢,厘清企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向,確定營銷、研發(fā)、供應、制造、品控、財務的運管策略、流程以及與其適應的企業(yè)組織架構(gòu)和績效管理模式,并制定“531”目標、任務和計劃;其次按管理咨詢要求,規(guī)劃和開發(fā)各類軟件平臺和工具,為咨詢的落地實施提供便捷的工具支持;將管理咨詢所規(guī)劃的各板塊的策略、流程部署到軟件上進行實施應用,從而使咨詢得到落地。老師也對此次項目提出期望,希望大家全力配合老師工作,齊心協(xié)力謀發(fā)展,共創(chuàng)青城機械美好明天。
02輔導項目簡介
四川省青城機械有限公司創(chuàng)業(yè)于1970年,公司坐落于中國成都西部家具制造基地-北距成都100公里的青城工業(yè)園,是一家集實木家具機械研發(fā)、制造、銷售和服務為一體的股份制企業(yè),是“國家高新技術(shù)企業(yè)”,“中國林業(yè)機械協(xié)會會員單位”,2012年3月經(jīng)四川省科技廳批準成立的“四川省木工機械工程技術(shù)研究中心”落戶青城機械公司。
△車間一角
作為中國實木加工機械行業(yè)制造商,青城擁有強大的技術(shù)研發(fā)能力、先進的生產(chǎn)設(shè)備、過硬的加工工藝技術(shù)、多年的產(chǎn)品制造經(jīng)驗和嚴格的品質(zhì)控制管理。瞄準國際先進的木工機械研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù),引進世界一流的三菱激光切割機、日本五面體龍門加工中心、臥式、立式加工中心、車銑復合加工中心,磨削中心等數(shù)控加工設(shè)備300多臺套和日本“三豐牌”三坐標測量機等高精度的檢測儀器和設(shè)備。主要產(chǎn)品有木工四面刨、雙面刨、多片鋸、單片鋸、雙端銑、砂光機等六大系列產(chǎn)品。公司累計榮獲60多項國家專利,并在行業(yè)率先通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證和歐盟CE安全認證,具有自營進出口權(quán),產(chǎn)品銷往全國各地并出口世界五十多個國家和地區(qū),產(chǎn)品所到處均受到用戶好評。并建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
△部分產(chǎn)品展示