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近年來(lái)因?yàn)橥獠恳蛩氐沫h(huán)境的變幻和挑戰(zhàn)，使很多企業(yè)面臨了從未有過(guò)的困境，企業(yè)如何降本增效面對(duì)市場(chǎng)和時(shí)事的變更呢，精益生產(chǎn)管理理念已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)重要組成部分，那么精益生產(chǎn)是自己做，還是請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司指導(dǎo)，具體流程又是怎么樣的。下面給大家介紹一下精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司的咨詢(xún)流程。

調(diào)研階段：

商務(wù)洽談，合作雙方的深層次了解，確定合作意向；合作雙方洽談順利，簽訂調(diào)研合同；調(diào)研項(xiàng)目立項(xiàng)以及調(diào)研時(shí)間、計(jì)劃、方案的確定；展開(kāi)調(diào)研，調(diào)研過(guò)程分析報(bào)告，總結(jié)，陳述，確定合作改善。

實(shí)施階段：

簽訂改善合同；改善項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目改善計(jì)劃的確定；展開(kāi)項(xiàng)目改善，周改善計(jì)劃、周總結(jié)報(bào)告，月度改善計(jì)劃、月度總結(jié)報(bào)告；項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告和陳述；后期服務(wù)，定期回訪，公開(kāi)課程。

企業(yè)想要進(jìn)行改革，猶豫是自己做還是尋找專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司，情況可以分兩種，如果企業(yè)擁有精益生產(chǎn)改善方面的人才儲(chǔ)備和操作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以嘗試進(jìn)行改革，如果對(duì)于精益生產(chǎn)只是一知半解，企業(yè)可以咨詢(xún)合適的精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司，遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)公司，提供專(zhuān)業(yè)精益生產(chǎn)管理服務(wù)咨詢(xún)，企業(yè)方案定制、落地。