1. 兩類公司改革理解
在新一輪國企改革推進(jìn)過程中,為進(jìn)一步推動國資授權(quán)經(jīng)營體制改革、實(shí)現(xiàn)國資“管資本”管理體系有效運(yùn)作,國有資本投資、運(yùn)營公司(以下簡稱兩類公司)轉(zhuǎn)型工作成為本輪改革的重要抓手和突破口,兩類公司即將迎來進(jìn)一步擴(kuò)容發(fā)展。
國有資本授權(quán)經(jīng)營體制改革,是新一輪國資和國企兩個層面改革的關(guān)鍵“結(jié)合部”,涉及產(chǎn)權(quán)制度的深度變革。兩類公司改革,上接國資體制改革的完善,下接國有企業(yè)改革的深化,處于國資國企改革的中心與樞紐地位,已經(jīng)成為國資國企改革的“牛鼻子”,牽一發(fā)動全身。
為了更好推動國有資本投資、運(yùn)營公司,提升國有資本運(yùn)營能力,遠(yuǎn)大方略認(rèn)為,需要進(jìn)一步明確國有資本投資、運(yùn)營公司的定位,基于國有資本整體視角進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位,并通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,提升國有資本的運(yùn)營效率。
2.解決方案
圍繞兩類公司的改組組建,遠(yuǎn)大方略提供以下咨詢服務(wù):
◆ 環(huán)境分析
從頂層政策設(shè)計(jì)和基層改革實(shí)踐兩大維度梳理國有資本投資、運(yùn)營公司的改革發(fā)展歷程,分析兩類公司發(fā)展趨勢。跟蹤對比中央和地方關(guān)于國有資本投資、運(yùn)營公司的政策文件,把握兩類公司改革現(xiàn)狀,明確國有資本投資、運(yùn)營公司發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略布局要求。
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