班長所管理的是自己生產(chǎn)線的員工,如果生產(chǎn)線的員工在生產(chǎn)時候沒有按照要求的方法來生產(chǎn),那么,就可能會導(dǎo)致生產(chǎn)管理的效果受到影響。那么,班長精益生產(chǎn)管理方案是怎樣的呢?如何調(diào)整效果好呢?
1、了解員工需求
每一個員工本身的需求有差異,有的員工在生產(chǎn)時候可能希望得到管理者的認(rèn)可,而有的員工則可能傾向于希望自己的工資可以高一點(diǎn),如果不能夠了解清楚員工的需求,那么,就可能會因?yàn)檫@樣而導(dǎo)致自己在管理員工時候因?yàn)闈M足不了員工的需求而導(dǎo)致他們在工作時候不愿意努力工作。
2、注意團(tuán)隊協(xié)作
班長所管理的生產(chǎn)線往往需要員工做好團(tuán)隊協(xié)作,如果在相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,那么,整個生產(chǎn)線就會因?yàn)檫@個原因而受到較大的影響。
3、注意新員工培訓(xùn)
班長在帶領(lǐng)自己的生產(chǎn)線生產(chǎn)時候,不僅會跟老員工接觸,還會跟新員工接觸,要是處理不好跟新員工的關(guān)系,那么,也會因?yàn)檫@個原因而影響到生產(chǎn)線,因?yàn)樾聠T工本身并沒有經(jīng)驗(yàn),所以,在工作的時候出現(xiàn)錯誤的幾率會增大,作為班長,在這時候要注意多跟新員工進(jìn)行溝通,如果他們有什么不明白的地方,也要為對方答疑解惑,否則就會因?yàn)闆]有理解清楚自己的工作性質(zhì)或者是任務(wù)而導(dǎo)致新員工工作的時候出現(xiàn)各種問題。
4、對員工做培訓(xùn)
因?yàn)樵谏a(chǎn)的時候,企業(yè)可能為了讓生產(chǎn)的效率得到提升,會選擇一些好的設(shè)備來滿足生產(chǎn)需求,在遇到新的設(shè)備時候,不少員工肯能會因?yàn)椴恢涝趺床僮鞫鵁溃髽I(yè)在培訓(xùn)時候往往會培訓(xùn)班長或者是其他的管理者,而員工培訓(xùn)任務(wù)就會交給班長,所以,班長在這時候就要把自己學(xué)習(xí)到的相關(guān)知識傳達(dá)給員工,同時也要把自己培訓(xùn)總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)傳達(dá)給員工,這樣才能夠降低員工在工作時候出現(xiàn)錯誤的可能性。
以上就是班長精益生產(chǎn)管理方案簡單說明,因?yàn)楦鞔笃髽I(yè)的生產(chǎn)線有差異,遇到的問題也可能有差異,所以,企業(yè)要結(jié)合自己遇到的實(shí)際問題來選擇對應(yīng)的處理方案幫助自己處理問題,這樣才能讓企業(yè)生產(chǎn)存在的問題得到調(diào)節(jié),否則就可能會因?yàn)樽约核x擇的方案不當(dāng)而導(dǎo)致生產(chǎn)存在問題。
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