合理的精益生產(chǎn)管理實施方案能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)的時候少走彎路,但是,如果沒有掌握總體思想,那么,就會導致實施效果受到影響。那到底精益生產(chǎn)管理實施方案總體思想是什么呢?
1、工作圍繞核心展開
做精益生產(chǎn)管理實施方案的目的是為了讓浪費得到抑制,所以,相關(guān)的工作要圍繞這個核心來進行展開,否則就可能會因為沒有圍繞核心展開而導致效果受到影響。
2、要靈活運用
無論是什么管理的理論或者是方案,都不會是一層不變,也不是任何企業(yè)都可以使用,所以,在進行精益生產(chǎn)管理實施方案設(shè)計時候,需要根據(jù)企業(yè)的情況來進行設(shè)計,不然就可能會因為自己照搬方案而導致企業(yè)的方向走偏。
3、并非短時間有成效
企業(yè)的精益化生產(chǎn)管理需要時間,所以,在進行精益生產(chǎn)管理實施方案設(shè)計時候,也要有這樣的想法,要根據(jù)情況制定一個相對長遠的計劃,否則就會因為所制定的計劃時間太短而導致看不到實施效果。
4、方案要根據(jù)現(xiàn)場情況來設(shè)計
相關(guān)的方案數(shù)據(jù)或者是問題都需要根據(jù)現(xiàn)場的情況來確定,所以,在設(shè)計方案時候,顧問要根據(jù)情況到現(xiàn)場跟員工進行交流,然后根據(jù)自己了解到的情況來做方案,否則就可能會因為不符合要求而導致方案設(shè)計僅僅是一個空殼子。
5、方案需要員工參與
因為精益生產(chǎn)管理實施方案本身是以人為本的,如果員工只有部分參與或者是不參與,那么,就會導致方案的實施效果受到影響,所以,在進行方案設(shè)計時候,要把人的主動性和能動性都發(fā)揮出來,這樣的方案實施過程當中可能受到的阻礙會更小一點。
6、不斷變化
在不一樣的階段,企業(yè)的需求可能有差異,自然,精益生產(chǎn)管理實施方案也可能會有差別,所以,建議在方案設(shè)計時候要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況做調(diào)整,否則就可能會因為方案跟企業(yè)需求不吻合而影響到實施效果。
上面就是精益生產(chǎn)管理實施方案總體思想簡單說明,要是想要對相關(guān)的方案有多一些了解,請咨詢遠大方略管理咨詢有限公司,遠大方略是一家有著多年管理咨詢經(jīng)驗的企業(yè),相關(guān)顧問的經(jīng)驗也比較豐富,可以協(xié)助企業(yè)解決一些精益生產(chǎn)管理方面問題。
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