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　　在我們國(guó)家的市場(chǎng)上，規(guī)模比較小的小公司的數(shù)量有很多，而且這樣的小公司大多數(shù)都是存在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者是其他的一些經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較不發(fā)達(dá)的地區(qū)當(dāng)中的，而且這樣數(shù)目眾多的小公司也吸納了大量的就業(yè)人員。對(duì)于這樣的小公司來(lái)說(shuō)，規(guī)模比較小，競(jìng)爭(zhēng)能力比較差，業(yè)務(wù)相對(duì)比較單一，公司的員工拿到的薪酬水平也是相對(duì)比較低的。而且有一部分公司的薪酬是相對(duì)比較固定的，公司的員工就算是長(zhǎng)期工作薪酬水平也得不到提升。在這樣的小公司當(dāng)中，就會(huì)出現(xiàn)大量的薪酬問(wèn)題，員工的薪酬水平比較低，基本的生活得不到保障，就會(huì)尋求薪酬更高的公司。這樣就有可能會(huì)導(dǎo)致自己的公司的員工出現(xiàn)流失的問(wèn)題，影響到公司的發(fā)展。那么小公司的薪酬體系設(shè)計(jì)方案要注重什么呢？

1、注重薪酬提升體系

　　對(duì)于在這樣的小公司就業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，自己的薪酬能夠有有效并且能夠?qū)崿F(xiàn)的晉升體系才是較為重要的。選擇這樣的小公司就業(yè)的人員，可能存在學(xué)歷或者是能力方面的問(wèn)題，但是隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，工作能力也會(huì)有相應(yīng)的提升，而且現(xiàn)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)壓力是比較大的，物價(jià)水平比較高，所以為了留住有能力的工作人員，那么就必須建立一個(gè)行之有效的薪酬提升機(jī)制。比如可以按照公司員工的績(jī)效考核薪酬，或者是根據(jù)工作時(shí)間的長(zhǎng)短適當(dāng)?shù)奶岣呋鶞?zhǔn)薪酬。但是無(wú)論建立什么樣的薪酬提升機(jī)制，首先前提條件就是必須能夠符合公司的財(cái)務(wù)能力才可以，不能超出公司的業(yè)績(jī)水平。

2、注重市場(chǎng)公平

　　對(duì)于這樣的小公司的員工來(lái)說(shuō)，自己付出的勞動(dòng)能夠得到公平的回報(bào)也是比較重要的。所以在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候要注重市場(chǎng)公平才可以，公司支付給員工的薪酬要在公司能夠承受的范圍之內(nèi)盡量的符合市場(chǎng)的平均水平。公司在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)目疾煲幌率袌?chǎng)同行業(yè)其他公司的薪酬水平，然后設(shè)計(jì)出合理的薪酬體系和薪酬科目，讓自己的員工感覺(jué)到自己是得到了應(yīng)有的尊重，這樣有助于提升員工的歸屬感。

　　如果公司在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候出現(xiàn)了問(wèn)題，可以找市場(chǎng)上的專(zhuān)業(yè)的公司進(jìn)行咨詢(xún)。遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司就是一家比較不錯(cuò)的公司，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，而且市場(chǎng)口碑也比較好。

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