前 言
企業(yè)成本上升,利潤下跌,經(jīng)營困難,效率低下......無論是傳統(tǒng)行業(yè),還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),都發(fā)現(xiàn)做企業(yè)越來越難。
科技革新,互聯(lián)網(wǎng)的顛覆,商業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)變,給市場帶來更多不確定性,企業(yè)野蠻生長的紅利期已經(jīng)過去。新經(jīng)濟階段,對企業(yè)提出全新的要求,企業(yè)如何經(jīng)營才能達成利潤目標,實現(xiàn)持續(xù)盈利?
2021年8月20日,由遠大方略舉辦的《解碼每月盈利經(jīng)營之道》精品專題課于佛山鉑爾曼酒店如期舉行,專為解決企業(yè)增長困惑而來。本次課程為期兩天,由遠大方略總經(jīng)理,中國實體企業(yè)持續(xù)增長方案研究者雷志軍老師主講?,F(xiàn)場人氣爆棚,超200位企業(yè)家和核心高管齊聚,突破經(jīng)營思維,賦能企業(yè)持續(xù)增長。
01課 堂 現(xiàn) 場 ——《解碼每月盈利經(jīng)營之道》
當今對企業(yè)來說重要的是經(jīng)營,面對不確定性,我們要做出正確的選擇。管理是正確地做事,經(jīng)營是做正確的事。經(jīng)營要眼睛向外,在不確定性中做出正確選擇、獲得更多資源,以達到投資回報利潤更大化,所以經(jīng)營的思維至關(guān)重要。
課堂上雷老師著重闡釋了經(jīng)營思維突破的方式方法,從商業(yè)底層邏輯出發(fā)分析了企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的各種問題,給出了判斷企業(yè)經(jīng)營水平高低的方法,老師指出評價公司經(jīng)營能力好壞的標準是實現(xiàn)股東回報率ROE更大化。
經(jīng)營者要對企業(yè)的發(fā)展負責,了解其核心職責,要時刻明確企業(yè)的利潤率、庫存金額、應收賬款以及應付賬款,讀懂企業(yè)的財務(wù)報表——損益表、資產(chǎn)負債表以及現(xiàn)金流量表,清楚知道企業(yè)賺多少錢,有多少資產(chǎn)以及變現(xiàn)能力,才能讓企業(yè)持續(xù)走增長之路。
針對實現(xiàn)每月盈利的成功方法,雷老師用一個案例貫穿講解,強調(diào)經(jīng)營者需跳出系統(tǒng),打破慣性思維,將思維模式從“先做后算”變?yōu)?ldquo;先算后做”,提前用財務(wù)結(jié)果驗證業(yè)務(wù)選擇,提升選擇正確性。而企業(yè)要真正做大做強,則需要把資產(chǎn)、現(xiàn)金、收入以及利潤四環(huán)全部打通,才能不斷盈利,不斷增長。
一個有競爭力的優(yōu)質(zhì)企業(yè),不是靠運氣得來的,而是精心設(shè)計打造出來的。企業(yè)要實現(xiàn)多賺,就要遵循“先算后做”法則,“做一看三”規(guī)律。從銷售收入、技術(shù)產(chǎn)品成本、以及費用的預測到日/周/月經(jīng)營分析九個步驟的逐一推進才能達到經(jīng)營預算的結(jié)果;關(guān)注現(xiàn)在,著眼未來,從下月收入規(guī)劃到后三個月經(jīng)營重點規(guī)劃六步法布局,才能促使企業(yè)良性發(fā)展,最終讓企業(yè)實現(xiàn)多賺。
有收獲、能落地的學習,才是不負時間、有意義的學習,課堂上,學員情緒飽滿,熱情參與互動,雷老師通過豐富的案例與務(wù)實的講解,為學員帶來滿滿干貨,既通俗易懂,又實操落地,令大家不虛此行。晚上凌老師還分享了一個實戰(zhàn)案例,果斷的決策力、有效的執(zhí)行力與科學的經(jīng)營思維,幫助大家對課程內(nèi)容更好的理解和落地。
02課 堂 金 句 ——《解碼每月盈利經(jīng)營之道》
沒有永遠成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。在新經(jīng)濟時代下,企業(yè)只有跟隨時代發(fā)展,做被時代需要的企業(yè)才會是大企業(yè)。
企業(yè)家要學會站在巨人的肩膀上成長,為企業(yè)創(chuàng)造價值,創(chuàng)造利潤,這也是本次課程的初心,通過實體企業(yè)實戰(zhàn)案例剖析,希望各位企業(yè)家能掌握一套行之有效的方法,讓企業(yè)真正實現(xiàn)多賺、快賺、巧賺。精彩課程持續(xù)進行中,為了讓大家更好的回顧今天學習的內(nèi)容,小編整理了課堂上老師的部分金句,希望能給你帶來更多啟發(fā)。
課 堂 金 句
①經(jīng)營企業(yè)的目標是追求投資回報利潤更大化。
②評價公司經(jīng)營能力好壞的標準是實現(xiàn)股東回報率ROE更大化。
③企業(yè)是否值錢,取決于ROE的大小。ROE是全局觀,是系統(tǒng)思維,是高維戰(zhàn)略。
④降低總資產(chǎn),減少企業(yè)對資產(chǎn)的占用,是企業(yè)提升資產(chǎn)效率切實可行的捷徑。
⑤發(fā)展的速度≠發(fā)展的質(zhì)量,量變不代表公司一定健康,要做到質(zhì)量與量變兩者均衡。
⑥經(jīng)營企業(yè)過程中必須兩手抓,一手抓利潤,一手抓現(xiàn)金流,把利潤變成現(xiàn)金。
03下 期 預 告 ——《 人 才 梯 隊 》
人才是企業(yè)發(fā)展的動力之源,系統(tǒng)的培養(yǎng)人才,構(gòu)建公司的人才梯隊至關(guān)重要。9月3日遠大方略《人才梯隊》精品專題課,課程呈現(xiàn)了領(lǐng)導力對人性的把握,從人才發(fā)展的不同階段的畫像入手,指導企業(yè)從識別發(fā)展需求的人才,到如何將現(xiàn)有人才培養(yǎng)好、各盡其用,再到形成系統(tǒng)化的人才梯隊,讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地有匹配的人才來承接,根本上解決人才斷層問題,根本上解決企業(yè)系統(tǒng)迭代問題。