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集成運營，也被稱為OPX，是一種可以獲得更高收益、減少浪費、改進質量、增加客戶滿意度的方法，傳統(tǒng)上一直與制造業(yè)息息相關。而現(xiàn)在，集成運營已經超越了制造業(yè)這個范疇，涵蓋了從產品開發(fā)到物流，到行政職能等方方面面，并且延伸至非工業(yè)領域。

那些通過集成運營來追求成本效益、交付、服務，以及產品質量優(yōu)勢的公司在各自領域的市場競爭中都高出對手一籌。近日，豐順縣鴻潤電子有限公司（以下簡稱“鴻潤電子”）攜手遠大方略啟動《集成運營》咨詢項目，提升企業(yè)運營管理能力，助力企業(yè)突破發(fā)展。

NO.1項目啟動會

  鴻潤電子余總  

啟動會上，余總表示鴻潤公司從作坊模式發(fā)展至今，從當初的100W發(fā)展到行業(yè)較前的規(guī)模，離不開管理人員的共同努力。但是近幾年公司遇到了發(fā)展瓶頸，生產效率低與成本高是公司當前急需改善的問題。此次邀請到遠大方略老師開展駐廠輔導，希望管理人員全力配合老師的工作，勇于挑戰(zhàn)困難，主動承擔責任，共同促進公司發(fā)展。

  鴻潤電子胡廠長  

胡廠長表示，從作坊式生產向數(shù)字化與數(shù)據(jù)化管理轉變的愿景很美好，但是變革的過程一定是艱辛的。希望項目團隊成員能在老師的輔導下，積極主動的執(zhí)行與落實老師的理念、策略，讓鴻潤變的更加美好。

  遠大方略項目組  

會上，遠大方略項目組老師表示此次項目成立了專門的項目組，將在項目開始后，通過現(xiàn)場調研、人員訪談、專案研討等方式對企業(yè)進行更加深入的情況摸底，以方便后續(xù)改善計劃的及時制定和修改。老師們也會對項目團隊成員進行集體培訓和一對一輔導，進而提升項目團隊的業(yè)務能力，為企業(yè)打造一批高效人才。

老師強調，改善項目想要運作成功需要老師的專業(yè)付出，更需要企業(yè)老板的重視、管理層的主動承擔以及員工執(zhí)行。遠大方略項目組會秉承遠大方略“實效 落地 價值 長期主義”的價值觀，所有工作以調研數(shù)據(jù)作為基礎依據(jù)，聚焦事物或改善目標本身，堅持用數(shù)據(jù)分析、邏輯推理論證、唯物辯證法的思想來處理事情。相信通過老師和項目團隊的精誠合作，一定能夠幫助企業(yè)打破發(fā)展瓶頸，助力企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新的突破。

NO.2輔導項目簡介

豐順縣鴻潤電子有限公司，公司成立于1997年，座落于“溫泉之鄉(xiāng)、電聲之鄉(xiāng)”——豐順縣經濟開發(fā)區(qū)工業(yè)園內。公司擁有占地面積18000余平方米標準廠房，是一家集研發(fā)、銷售為一體的專業(yè)生產揚聲器配件磁極芯（T鐵）的提供廠商。公司技術力量雄厚，生產工藝先進，檢測儀器齊全，具有快捷承接新產品開發(fā)及客戶來圖來樣的加工制造能力。

公司先后從臺灣進口多臺先進的生產設備，有1000噸精鍛機，建立有模具制作管理中心。φ100mm直徑以下的各種T鐵，年生產能力15000噸，成為全國前五T鐵供應商，產品暢銷珠三角及東南亞等地區(qū)。