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一家企業(yè)厲害，要么是產(chǎn)品厲害，要么就是營銷厲害，還有就是供應(yīng)鏈厲害！華為除了引進IBM做研發(fā)管理咨詢，也對供應(yīng)鏈管理進行了咨詢輔導(dǎo)；蘋果除了產(chǎn)品做到了極致，得到了廣大消費者的認可，庫克的加盟，也將供應(yīng)鏈提高到了業(yè)界很高的水平。企業(yè)管理中要抓三個維度，而往往一個維度厲害，企業(yè)就不會差到哪里去，這方面，戴爾將供應(yīng)鏈做到極致就是代表！

在全球經(jīng)濟一體化的今天，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成這方面的核心能力，對企業(yè)提高競爭力將是十分重要的。今天的市場競爭將不僅僅是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭！

    4月22日-4月23日，由遠大方略主辦的“供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈計劃”公開課在惠州濤景高爾夫酒店順利召開。此次課程由遠大方略咨詢師雷志軍老師、申明江老師主講，來自全國各地的共200多位供應(yīng)鏈伙伴參與了此次課程。

此次課程主要圍繞兩個主題展開，其一為制造型企業(yè)如何設(shè)計和優(yōu)化供應(yīng)鏈；第二供應(yīng)鏈計劃如何制定，如何將供應(yīng)鏈的競爭策略落地。課程當(dāng)中，雷志軍老師和申明江老師理論和實戰(zhàn)案例相結(jié)合，幽默風(fēng)趣的和各供應(yīng)鏈伙伴探討了制造業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該圍繞什么來設(shè)計和優(yōu)化？三流合一對于制造型企業(yè)的重要型？品牌型企業(yè)和配件型企業(yè)分別該如何制定供應(yīng)鏈策略？供應(yīng)鏈計劃的模式？等等！

對于制造型企業(yè)，供應(yīng)鏈管理沒有做好，往往會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生五大痛點：

如何才能解痛？供應(yīng)鏈到底該如何設(shè)計和優(yōu)化？作為供應(yīng)鏈部門，首先應(yīng)該理解清楚企業(yè)所處的行業(yè)，行業(yè)有什么特性？企業(yè)處于什么階段？

首先，供應(yīng)鏈團隊先得明白自己為什么而干？在規(guī)劃供應(yīng)鏈的時候才不會出現(xiàn)偏差。

其次，還需要理解公司的競爭戰(zhàn)略！制造型企業(yè)競爭戰(zhàn)略核心有以下三種：1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，也稱為低成本戰(zhàn)略（有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本）2、差異化戰(zhàn)略：也稱為戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性（產(chǎn)品與競爭對手之間的差異性）；3、集中化戰(zhàn)略，也稱為聚焦戰(zhàn)略。對以上三種競爭戰(zhàn)略，雷老師分別做了詳細的講解，如果你是供應(yīng)鏈中的一員，首先得理解清楚公司的競爭戰(zhàn)略是什么，才能在制定供應(yīng)鏈策略的時候不會產(chǎn)生偏差。

第三，供應(yīng)鏈部門應(yīng)該理解清楚公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司最終要去哪里？如何去？資源與條件是否匹配？公司的產(chǎn)品定位？公司的市場定位？公司的客戶定位？等等，需要供應(yīng)鏈部門深入去理解公司，要理解清楚我們?yōu)槭裁炊桑?/p>

供應(yīng)鏈的策略是為了支撐公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，要圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)來規(guī)劃和運作！

企業(yè)的供應(yīng)鏈運行是否良性？如何來評價？雷老師針對這個部分做了重點闡述，并講解了實操工具運用方法。

談到供應(yīng)鏈管理，自然離不開信息流、資金流、實物流。課程當(dāng)中，雷老師針對企業(yè)如何規(guī)劃公司的這三條流做了詳細闡述。一家企業(yè)，可以沒有利潤，但不能沒有現(xiàn)金！資金流的規(guī)劃和設(shè)計對企業(yè)來說至關(guān)重要！而信息流如果做不到透明、及時、準確，不能從需求端到供應(yīng)端串聯(lián)起來分析，供應(yīng)鏈部門就很難作出正確而有效的決策！

   “策略不對，努力白費”！申老師幽默而精準的一句話拋向了在場的供應(yīng)鏈伙伴！確實如此，如果策略都不對，方向都偏了，再苦再累也是枉然！

   如何破解供應(yīng)鏈的五大痛點？就需要結(jié)合企業(yè)的特點構(gòu)建起計劃模式，建立起決策中心，通過計劃拉動公司內(nèi)部和外部的資源，做好供需之間的有效平衡！

申老師在課程當(dāng)中主要講解了供應(yīng)鏈管理的兩個戰(zhàn)略五種模式六個策略七種工具，也就是2567模型。

此次課程取得了圓滿的成功，部分客戶在現(xiàn)場與遠大方略公司達成了更進一步的合作意向。