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　　所謂的精益生產管理，其實也是需要能夠不斷改善以往一些生產共組過程中一些弊端。從而，不斷提高勞動效率，降低人力成本，促進企業(yè)的全面發(fā)展。而為了能夠達到這樣的目標，期間不少企業(yè)都開始執(zhí)行精益生產管理的方案，一方面是因為日益增長的人力成本給企業(yè)造成了較大的壓力，而另一方面當然是市場競爭越發(fā)激烈對企業(yè)的刺激。而在實際的工作中，精益生產也是從實踐中展開的，具體的操作也是要從不同的方向來看的。所以，今天我們便來討論看看企業(yè)精益生產管理方案，要從哪些方面展開呢？希望在我們的介紹之后，能夠幫助到有需要的朋友！

1、要站在長遠的角度實施管理決策

　　對于企業(yè)來講，實行企業(yè)精益生產管理方案是一個長期的過程，甚至在實踐中是會根據企業(yè)的發(fā)展情況而不斷做出相關調整的，大家要記住，所有的東西都不是一成不變的，對企業(yè)的管理當然也是一樣的。而在這樣的基礎上，企業(yè)精益生產管理當然也是要能夠站在長遠的角度進行決策，不能只看見眼前的利益，對于企業(yè)來講，長遠穩(wěn)定的發(fā)展才是關鍵的一點。

2、連續(xù)流生產流程

　　在傳統(tǒng)的生產工作流程中，往往是會浪費不少時間成本和人力成本，而精益生產管理在實施的過程中當然就是要避免這樣的浪費，從各個方面做出相關的調整，其中一個很關鍵的便是生產流程。從實際的操作來看，要能夠建立連續(xù)流的生產流程，不能有間斷。可以從企業(yè)的生產操作流程情況來進行分析，看其中哪些流程是沒有附加價值的，及時進行改善減少相關流程。從而，以訂購產品的數量和需求來確定生產流程，這樣也能盡快滿足用戶的需求。當然了，效率提高了，產品品質同樣也要過關。

3、不斷規(guī)范操作手法

　　企業(yè)精益生產管理方案，從一定程度來看，員工的操作手法其實也是與整體的生產效率和產品的品質直接相關的。所以，在實施精益生產管理方案的時候，當然也是要注意不斷規(guī)范員工的操作手法，采取成熟先進的技術，這樣也是利于改善生產流程的，從而不斷提高企業(yè)的生產效率。

　　關于企業(yè)精益生產管理方案，以上便是今天遠大方略管理咨詢有限公司所介紹的一些內容。