一、公司信息
廣州鑫華舞臺燈光設備有限公司 ,是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、安裝、銷售舞臺燈光產(chǎn)品的企業(yè),其主要產(chǎn)品包括控臺系列,電腦搖頭燈系列,電腦追光燈,程序效果燈系列,圖案效果燈系列,激光系列,頻閃燈系列,專業(yè)LED系列,舞臺效果燈系列等專業(yè)舞臺燈光產(chǎn)品,公司自1998年成立以來,引進了國內優(yōu)秀的舞臺燈光生產(chǎn)技術與科技人員,產(chǎn)品廣泛用于專業(yè)劇場、娛樂場所、酒吧、俱樂部、夜總會及企事業(yè)單位多功能廳、會議廳、城市亮化工程等。
二、項目背景
1、訂單準交率低,業(yè)務投訴多,客戶滿意度差;
2、物料種類多,采購難度大,采購準交率低,采購員流失率高;
3、供應商能力差參不齊,部分供應商配合度差,供應商管理難度大
4、物料齊套率低,生產(chǎn)計劃變動大,計劃達成率低;
5、部份產(chǎn)線換線次數(shù)多,生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低;
6、銷售預測準確率低,庫存多;
7、業(yè)務、計劃、采購、生產(chǎn)、品質各部門之間協(xié)同性差;
8、品質標準不明確,品質判定人為因素大,供應商抱怨大。
三、項目實施過程
1、 構建銷售預測機制,逐步將預測準確率納入績效考核;
2、 調整優(yōu)化采購中心組織架構、職能與職責;
3、 建立客戶分級管理機制,優(yōu)先滿足優(yōu)質客戶的訂單
4、 建立不同類別物料供應商評估與考核標準并實施
5、 對核心瓶頸供應商進行輔導,培養(yǎng)核心供應商
6、 導入集成供應鏈運營分析決策機制,形成閉環(huán)
7、 優(yōu)化和梳理從業(yè)務-計劃-采購-品質-倉儲-生產(chǎn)的信息流
8、優(yōu)化供應鏈組織KPI指標體系
四、項目實施成效
1、 營業(yè)額提升35.1%;
2、訂單準交率提升32.5%
3、 采購準交率提升63.5%;
4、物料齊套率提升51.7%
5、庫存周轉天數(shù)下降37%
6、公司整體利潤提升1.9%
7、 培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊,培養(yǎng)供應鏈管理人員7人;
8、 構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式;