一、公司信息
河源勇藝達科技有限公司是一家專業(yè)從事精密模具、注塑、噴涂的開發(fā)、設計、制造,且集銷售、技術服務于一體的大型企業(yè),成為2003年建立的深圳勇藝達強大的生產(chǎn)基地,河源勇藝達擁有自己的科技園,占地面積約18萬平方米,總投資約2億八千萬元,公司生產(chǎn)車間現(xiàn)設有工模車間、注塑車間、自動噴涂車間、組裝車間。勇藝達現(xiàn)擁有滿足客戶需求的標準化和規(guī)?;拈_發(fā)機構人員、大型規(guī)模的模具制作加工機械、高精密的注塑車間、一條先進的日本無塵自動噴涂設備及擁有萬級凈化車間,積累了多年的具有行業(yè)內高水平的塑膠表面處理經(jīng)驗及工藝。公司主要產(chǎn)品相機&DV外殼、手機外殼、網(wǎng)卡殼及醫(yī)療器械等生產(chǎn)。
二、項目背景
1、公司沒有預算管理體系,
2、生產(chǎn)效率不高,人均產(chǎn)值無法持續(xù)提升
3、公司沒做經(jīng)營計劃,各部門目標不統(tǒng)一,方向不明確
4、組織職能不完整,職責定義不清
5、項目管理過程跨部門溝通效率低,解決問題慢,項目周期長
6、采購、計劃、供應商信息對接復雜,信息共享滯后
7、庫存結構,暢銷產(chǎn)品結構,需求結構不匹配,導致暢銷產(chǎn)品欠貨,新品上市后就出現(xiàn)欠貨或呆滯
8、公司戰(zhàn)略不清晰,經(jīng)營目標無法實現(xiàn)
三、項目實施過程
1、2020年經(jīng)營目標規(guī)劃;
2、2020年經(jīng)營計劃與預算管理;
3、組織設計與關鍵能力匹配;
4、人力規(guī)劃與關鍵崗位分析;
5、支撐經(jīng)營計劃資源復盤規(guī)劃;
6、關鍵業(yè)務流程優(yōu)化;
7、經(jīng)營目標實現(xiàn)模式固化;
8、月度經(jīng)營預算與經(jīng)營分析;
9、組織能力持續(xù)優(yōu)化改善。
四、項目實施成效
1、營業(yè)額總產(chǎn)值提升130%
2、人均產(chǎn)值提升100%
3、訂單準交率提升39%
4、物料齊套率提升32%
5、庫存周轉率提升53%
6、沉淀了一套人才培養(yǎng)復制模式
7、培養(yǎng)了8名經(jīng)營管理人才,16名中高層干部
8、梳理了一套完整的業(yè)務流程,提升了公司業(yè)務作戰(zhàn)能力
9、沉淀一套年度經(jīng)營計劃與預算管理模式,提升了公司持續(xù)盈利能力