一、公司信息
深圳市思百德科技有限公司成立于2009年,中港合資,是一家專業(yè)高清影音和汽車電子的高科技制造公司。公司產(chǎn)品主要服務(wù)于中高檔電子消費(fèi),并致力為全球品牌商提供創(chuàng)新的設(shè)計(jì)制造服務(wù),提供具有創(chuàng)意的家用電子消費(fèi)品和汽車電子消費(fèi)品。公司建立了完整的硬件、軟件、工業(yè)設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的研發(fā)中心,眾多產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外一直保持著很高的關(guān)注度和產(chǎn)銷量。思百德不斷推出成熟的創(chuàng)新產(chǎn)品,正逐步向新一代全球化消費(fèi)類電子品牌進(jìn)軍。公司為了適應(yīng)更大的規(guī)模生產(chǎn),加強(qiáng)自主品牌業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),同時(shí)還優(yōu)化了OEM,ODM體系,能夠?yàn)槿蚩蛻籼峁└焖伲鼉?yōu)質(zhì)的服務(wù)打造軟硬件平臺(tái)。
二、項(xiàng)目背景
1、訂單準(zhǔn)交率低,業(yè)務(wù)投訴多,客戶滿意度差;
2、物料種類多,采購(gòu)難度大,采購(gòu)準(zhǔn)度率低,采購(gòu)員流失率高;
3、物料齊套率低,生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)大,計(jì)劃達(dá)成率低;
4、車間換線頻繁,生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低;
5、供應(yīng)商能力差參不齊,部分供應(yīng)商配合度差,供應(yīng)商管理難度大;
6、沒(méi)有銷售預(yù)測(cè)機(jī)制,按訂單生產(chǎn),備料難度大;
7、供應(yīng)鏈對(duì)銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度依賴程度高,導(dǎo)致欠貨嚴(yán)重、庫(kù)存積壓也嚴(yán)重,生產(chǎn)的不是市場(chǎng)需要的。
8、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)各部門之間協(xié)同性差;
三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
1、 構(gòu)建銷售預(yù)測(cè)機(jī)制,產(chǎn)逐步并預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率納入考核;
2、 建立客戶分級(jí)管理機(jī)制,優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單;;
3、建立不同類別物料供應(yīng)商評(píng)估與考核標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施;
4、建立月度供應(yīng)商考核評(píng)比機(jī)制實(shí)施;
5、 優(yōu)秀采購(gòu)中心組織架構(gòu)、職能與職責(zé);
6、構(gòu)建日產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)、月度銷售與產(chǎn)能評(píng)估會(huì)議機(jī)制;
7、優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)商管理,調(diào)整公司采購(gòu)策略,對(duì)核心供應(yīng)商輔導(dǎo)提升;
8、 導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)分析決策機(jī)制,形成閉環(huán);
9、 優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計(jì)劃端-供應(yīng)端的信息流;
10、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系;
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
1、 營(yíng)業(yè)額提升34.1%;
2、訂單準(zhǔn)交率提升42.5%
3、 采購(gòu)準(zhǔn)交率提升53.5%;
4、物料齊套率提升51.7%
5、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降34%
5、公司整體利潤(rùn)提升2.2%
6、 培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員9人;
7、 構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式;
8、 有效將公司集成供應(yīng)鏈組織進(jìn)行了串聯(lián),并形成持續(xù)改善機(jī)制。