一、公司信息
深圳市洋光光電科技有限公司,成立于2001年,是一家專業(yè)從事LED商業(yè)及家用照明的研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)為一體的高科技企業(yè)。公司生產(chǎn)面積15000平方米,現(xiàn)有員工350人。采用先進(jìn)的LED全自動生產(chǎn)線及全自動分光分色機(jī),能夠滿足不同客戶的各種需求。目前其公司的產(chǎn)品包括各種:LED燈帶、LED日光燈、LED球泡燈、LED蠟燭燈、LED面板燈、LED投光燈、LED天花燈、LED射燈、LED簡燈、LED貼片、LED模組等。產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于室內(nèi)外照明,城市亮化,景觀裝飾,廣告裝潢,舞臺燈光,酒店娛樂場所照明及其它燈光裝飾等。
二、 項目背景
1. 人工成本高,員工流失率高
2. 人均產(chǎn)值低
3. 組織效率低
4. 組織職能不完整,職責(zé)定義不清
5. 制定的公司年度經(jīng)營目標(biāo),沒有實(shí)現(xiàn)過
6. 組織能力不足,高層只關(guān)注處理本職事物,不關(guān)注公司目標(biāo)及結(jié)果
7. 制定的崗位評價體系、升職加薪體制未有效實(shí)施
8. 績效管理在認(rèn)知上中高層未達(dá)成共識、缺乏公平性
9. 跨部分之間解決問題效率低下,互相扯皮,踢皮球的現(xiàn)場嚴(yán)重
三、項目實(shí)施過程
1. 戰(zhàn)略解讀分析,戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計
2. 經(jīng)營目標(biāo)體系構(gòu)建及實(shí)現(xiàn)路徑規(guī)劃
3. 組織配置重新設(shè)計(責(zé)權(quán)利)
4. 重新構(gòu)建績效落地模型
5. 建立員工發(fā)展晉升體系
6. 人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)體系構(gòu)建
7. 經(jīng)營管理關(guān)鍵流程分析優(yōu)化
四、項目實(shí)施成效
1. 利潤提升7.71%
2. 人工成本下降20%
3. 組織效率提升56%
4. 員工流失率下降56%,
5. 建立了一套經(jīng)營目標(biāo)制定、分解、實(shí)現(xiàn)的模式
6. 建立了公司目標(biāo)管理體系
7. 重新構(gòu)建一套有效的激勵機(jī)制
8. 沉淀一套有效的員工發(fā)展晉升體系
9. 沉淀了一套人才培養(yǎng)體系
10. 培養(yǎng)了8位企業(yè)經(jīng)營管理人才