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營銷是指企業(yè)發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘準(zhǔn)消費者需求，讓消費者了解該產(chǎn)品進而購買該產(chǎn)品的過程。在企業(yè)發(fā)展中，大部分營銷部門把更多的精力和預(yù)算放在想方設(shè)法地銷售企業(yè)已經(jīng)事先決定的市場供給品上，忽視了營銷活動與產(chǎn)品研發(fā)之間的內(nèi)在聯(lián)系，導(dǎo)致營銷與研發(fā)的真正潛能無法發(fā)揮出來。

2020年以來，受全球疫情影響，許多企業(yè)面臨原材料價格上漲、產(chǎn)品價格提升困難的局面，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤無法提升。面臨這種狀況，綜合行業(yè)發(fā)展實際，找到企業(yè)新的增長點至關(guān)重要。

近日，東莞富美康電器科技有限公司（以下簡稱“富美康”）攜手遠(yuǎn)大方略開啟《營銷研發(fā)組織系統(tǒng)》咨詢項目，打通營銷與研發(fā)的內(nèi)在聯(lián)系，精準(zhǔn)定位企業(yè)發(fā)展新的增長點，助推富美康電器的發(fā)展再上新臺階。

NO.1項目啟動會

富美康胡總

啟動會上，胡總指出：從去年到現(xiàn)在，公司為了更好的與客戶談價，提升產(chǎn)品利潤，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，選擇了“從1到9”的微創(chuàng)新，從產(chǎn)品的顏色、包裝等方面去變化，提升產(chǎn)品本身的附加價值。但是，由于缺乏專業(yè)的變革手段和團隊，變革過程走了許多彎路，變革效果并不明顯。

胡總表示，遠(yuǎn)大方略《營銷研發(fā)組織系統(tǒng)》咨詢項目，能夠更好的貼合公司的實際發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)外部發(fā)展弊端，培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷和研發(fā)團隊，助力公司變革，找到公司新的增長點促進公司高效發(fā)展。希望團隊成員全力配合項目組老師們，積極學(xué)習(xí)方法策略，加強落地實施，推動企業(yè)更快更好發(fā)展。

會上，胡總向遠(yuǎn)大方略老師頒發(fā)了授權(quán)書；團隊成員現(xiàn)場進行集體宣誓。

遠(yuǎn)大方略項目組

遠(yuǎn)大方略總經(jīng)理雷志軍老師參加了啟動會。會上，雷老師結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際指出：營銷與研發(fā)在本質(zhì)上是一體的，營銷一定是產(chǎn)品、推廣、價格、渠道的系統(tǒng)組成。企業(yè)要做好營銷研發(fā)組織系統(tǒng)的變革，就要清楚定位自己有哪些產(chǎn)品。在此次《營銷研發(fā)組織系統(tǒng)》咨詢項目中，遠(yuǎn)大方略將會結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，以營銷的時間節(jié)點為中心推動研發(fā)進度，對富美康的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷手段進行調(diào)整。

項目組老師表示，此次項目將會對企業(yè)進行深度診斷，找到影響企業(yè)發(fā)展的問題，聚焦?fàn)I銷與研發(fā)兩個中心，以業(yè)績增長突破、毛利提升、團隊打造和優(yōu)化流程機制為核心進行改善。老師指出，項目做得好與壞，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，項目組的專業(yè)能力和改善團隊，三者缺一不可。相信通過大家的共同努力和積極配合，《營銷研發(fā)組織系統(tǒng)》咨詢項目一定能夠高效落地，為富美康的發(fā)展賦能，助力富美康再上新臺階。

NO.2輔導(dǎo)項目介紹

東莞富美康電器科技有限公司成立于2005年,公司占地面積達(dá)20000平方米，員工1000余人,擁有一支由20多名工程師組成的技術(shù)力量雄厚的研發(fā)隊伍。公司擁有模具制造、注塑、移印、噴油、組裝、裝配、包裝等多個生產(chǎn)車間，擁有各式先進生產(chǎn)設(shè)備及檢驗儀器。

公司先后自主研發(fā)了多款直發(fā)器、卷發(fā)棒、吹風(fēng)筒、理發(fā)剪產(chǎn)品，獲得多項國家專利；產(chǎn)品通過TUV/GS、ETL/CETL、UL、ROHS等多項產(chǎn)品認(rèn)證，遠(yuǎn)銷美國、日本、歐洲等多個發(fā)達(dá)國家，并深受各國好評。富美康著眼于創(chuàng)立自主品牌，充分利用自身優(yōu)勢，實施全球化經(jīng)營戰(zhàn)略，在電器科技行業(yè)不斷做專做強。