一、客戶簡介
惠州市恒曄科技有限公司為能源科技類企業(yè),成立于2008年12月,位于有“粵東門戶”之稱的惠州市,地處廣東省東南部,珠江三角洲東北端,毗鄰深圳、香港,西鄰東莞市和廣州市,位置優(yōu)越、交通便利。優(yōu)越的地理環(huán)境為公司蓬勃發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。
公司為鋁殼/聚合物電芯、電池專業(yè)生產(chǎn)廠家。擁有專業(yè)的研發(fā)、技術(shù)、品質(zhì)及制造管理人員30名,員工300名以上,及日產(chǎn)5萬鋰離子電芯規(guī)模及電池PACK加工線,更全面地滿足客戶對產(chǎn)品的需求。公司通過建立強大的研發(fā)、品控、工藝和管理團隊,提升制造能力;不斷發(fā)展核心技術(shù)和工藝,為各類電池客戶采購商提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品而努力。
二、項目背景
1、訂單準(zhǔn)交率低,業(yè)務(wù)投訴多,客戶滿意度差;
2、物料種類多,采購難度大,采購準(zhǔn)交率低,采購員流失率高;
3、供應(yīng)商能力差參不齊,部分供應(yīng)商配合度差,供應(yīng)商管理難度大
4、物料齊套率低,生產(chǎn)計劃變動大,計劃達成率低;
5、部份產(chǎn)線換線次數(shù)多,生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低;
6、銷售預(yù)測準(zhǔn)確率低,庫存多;
7、業(yè)務(wù)、計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)各部門之間協(xié)同性差;
8、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確,品質(zhì)判定人為因素大,供應(yīng)商抱怨大。
三、項目實施過程
1、 構(gòu)建銷售預(yù)測機制,逐步將預(yù)測準(zhǔn)確率納入績效考核;
2、 調(diào)整優(yōu)化采購中心組織架構(gòu)、職能與職責(zé);
3、 建立客戶分級管理機制,優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單
4、 建立不同類別物料供應(yīng)商評估與考核標(biāo)準(zhǔn)并實施
5、 對核心瓶頸供應(yīng)商進行輔導(dǎo),培養(yǎng)核心供應(yīng)商
6、 導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運營分析決策機制,形成閉環(huán)
7、 優(yōu)化和梳理從業(yè)務(wù)-計劃-采購-品質(zhì)-倉儲-生產(chǎn)的信息流
8、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系
四、項目實施成效
1、 營業(yè)額提升35.1%;
2、訂單準(zhǔn)交率提升32.5%
3、 采購準(zhǔn)交率提升63.5%;
4、物料齊套率提升51.7%
5、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降37%
6、公司整體利潤提升1.9%
7、 培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團隊,培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員7人;
8、 構(gòu)建了適合公司運作的集成供應(yīng)鏈運作模式;