【企業(yè)管理咨詢】稻盛和夫阿米巴究竟是一種什么經(jīng)營模式?
?不需要分股份,但能達到超過股權(quán)激勵的效果;
?不需要天天討論成本問題,但能自動自發(fā)的縮減成本;
?不需要天天進行心態(tài)培訓(xùn),但能讓所有人都操心公司利潤;
?一套打造了兩家世界500強,并且從未虧損過的經(jīng)營模式;并快速挽救破產(chǎn)日本航空扭虧為盈!
?被當(dāng)下偉大的華為、美的、格力、阿里都爭先導(dǎo)入,被成千上萬中小企業(yè)踐行的模式——“阿米巴”!
只有當(dāng)部門把自己變成公司,把老板的事當(dāng)作自己的事,才會有經(jīng)營的動力了,才會開源節(jié)流,才會形成合力,達到更高的經(jīng)營績效(相對科層制的企業(yè))。
說只是一句話,實踐出來需要關(guān)鍵三步曲。
1.使員工認(rèn)同正向的經(jīng)營哲學(xué)
轉(zhuǎn)變員工的思想,使員工認(rèn)同正向的經(jīng)營哲學(xué)。企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)就是指企業(yè)的核心經(jīng)營理念,即企業(yè)文化,是一種對待事物的態(tài)度,是一種價值觀表現(xiàn)。
稻盛和夫先生不是只會說,讓員工去實施。他為了讓員工親身感受到這種理念的改變,以80歲的高齡,和日航的空姐站在一起,對同事、客戶展露微笑,他的一些員工都激動落淚了。他一定強調(diào)以經(jīng)營哲學(xué)為始。
2.以核算為核心的會計體系
給企業(yè)員工引入以核算為核心的管理會計體系,讓自主經(jīng)營管理的員工,能夠核算自己的單位時間附加值。
3.阿米巴的核算
員工自主經(jīng)營管理的靈魂,就是經(jīng)營單元實效性數(shù)據(jù)核算。自主經(jīng)營管理的核算能夠進行每日的結(jié)算,這種效率的核算方式,使得管理者和現(xiàn)場員工都能第一時間得到統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
很多企業(yè)沒有搞懂阿米巴的是什么,他們寄希望于阿米巴模式能夠帶來企業(yè)的營收增長,尤其是在企業(yè)的下行期。但事實卻是,盡管引入了阿米巴模式,依然無法帶來所期望的營收的增長,因而很多企業(yè)重蹈覆轍,沿著原來的戰(zhàn)略一路走到黑。這讓稻盛和夫說什么好!
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