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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
中山市東菱照明“集成供應(yīng)鏈”案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

  中山市東菱照明科技有限公司,創(chuàng)立于2009年5月,其前身為中山市古鎮(zhèn)菱菱電子廠,坐落于享有“中國燈飾之都”美譽的中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)。公司現(xiàn)擁有現(xiàn)代標準化廠房50000余平方米、員工700余人,是專業(yè)LED驅(qū)動電源、開關(guān)電源制造、研發(fā)、銷售、服務(wù)于一體的規(guī)范性企業(yè)。自公司創(chuàng)立以來,匯聚了具有多年設(shè)計經(jīng)驗的電源技術(shù)人員20余名,具有強大的產(chǎn)品開發(fā)和快速響應(yīng)能力。憑借在LED驅(qū)動恒流電源領(lǐng)域上豐富的開發(fā)經(jīng)驗、雄厚的技術(shù)實力、嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理、先進的生產(chǎn)設(shè)備,打造出具有良好品質(zhì)的電源品牌“DONE東菱電源 ”。為客戶提供高性能、高效率、安全的戶外、室內(nèi)LED驅(qū)動電源產(chǎn)品和完善的技術(shù)服務(wù),贏得了廣大客戶的信任與青睞。

 

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二、問題點:

 

  1. 客戶眾多,每個客戶銷售占比不高

  2. 訂單特點為小批量多訂單(沒有規(guī)模效應(yīng))

  3. 產(chǎn)品品類全(大小功率/戶內(nèi)戶外均做)

  4. 采購頻率高(沒有規(guī)模效應(yīng))

  5. 生產(chǎn)換線頻率高(效率和品質(zhì)如何確保)

  6. 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)52天

  7. 人均產(chǎn)值2.9萬/人/月

  8. 車間換線頻率1367次/月

  9. 采購頻率高,1658次/月

  10. 利潤率持續(xù)下滑,團隊天天應(yīng)急

  

三、改善實施內(nèi)容:

 

  1、組織建設(shè)(架構(gòu)優(yōu)化)

  2、產(chǎn)品定位(產(chǎn)品策略)

  3、產(chǎn)品分類(ABC分類)

  4、接單規(guī)則制定(根據(jù)產(chǎn)品分類確定)

  5、庫存策略制定(根據(jù)產(chǎn)品分類確定)

  6、銷售預測模式(維度、計算模型)

  7、銷售結(jié)構(gòu)測算(根據(jù)ABC分類)

  8、計劃模式(決策機制和流程)

  9、計劃結(jié)構(gòu)測算(根據(jù)ABC分類)

  10、庫存結(jié)構(gòu)測算(根據(jù)ABC分類)

  11、庫存容量測算(計劃制定后測算庫容)

  12、客戶分類(集中資源服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶)

  13、采購策略(集中、分散)

  14、供應(yīng)商關(guān)系管理(分而治之)

  15、供應(yīng)能力分析(提前應(yīng)對)

  19、信息鏈(基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫)

  20、運營分析報告(持續(xù)糾偏)

  

四、改善效果

 

  1、生產(chǎn)換線頻率降低,效率提升18.8%

  2、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由33天降到27天

  3、公司整體利潤率提升1.6%

  4、采購優(yōu)勢擴大,效率提升30%

  5、部門之間互相協(xié)同,應(yīng)急減少

  6、構(gòu)建了適合公司運作的集成供應(yīng)鏈運作模式

  7、培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團隊,培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員6人

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