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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市零奔洋光電股份"工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)"案例
2021-05-18
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  零奔洋

  

一、公司信息

 

  深圳市零奔洋光電股份有限公司是經(jīng)國家批準在新三板掛牌上市的高新企業(yè),證券代碼:872658。公司成立于2005年10月31日,是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的LED廣告標識產(chǎn)品綜合運營商,是LED廣告標識行業(yè)的品牌,是深圳大學(xué)的實習(xí)基地公司主要生產(chǎn)LED模組與燈條,產(chǎn)品遠銷亞洲、東南亞、中東、歐美等50多個國家與地區(qū)。先后通過了ROHS 、 ISO9001:2015 、CE、UL等認證。零奔洋是北京、上海、廣州、深圳標識行業(yè)協(xié)會理事和會員單位。公司生產(chǎn)經(jīng)營面積達10000多平米,員工近400人,工程技術(shù)人員近50人、年產(chǎn)值近2億,是寶安區(qū)重點納稅企業(yè)。在國內(nèi)已有一個總公司和一個子公司,6個大區(qū),20多個經(jīng)銷商,國外有4個辦事處,30多個銷售網(wǎng)點。目前公司擁有五個車間,一車間:封裝LED燈珠車間、二車間:模組車間、三車間:軟燈條車間、四車間:大客戶車間、五車間:硬燈條車間。

 

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二、問題點

 

  1、車間布局不合理,搬運浪費多

  2、生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低

  3、產(chǎn)線與現(xiàn)有的訂單結(jié)構(gòu)不匹配

  4、交付周期長、生產(chǎn)周期

  5、生產(chǎn)異常多,不良品多

  6、班組長流失大、能力跟不上

  7、換線頻繁,異常頻繁發(fā)生

  

三、改善措施

 

  1. 車間LAYOUT布局優(yōu)化

  2. 車間產(chǎn)線設(shè)計優(yōu)化

  3. 成套供應(yīng)物料模式導(dǎo)入

  4. 工作臺設(shè)計、標準化

  5. SMED快速換線換模導(dǎo)入

  6. 線平衡改善

  7. 標準工時、標準產(chǎn)能導(dǎo)入

  8. 一線班組長培養(yǎng)計劃實施

  

四、改善效果

 

  1.均產(chǎn)值提升34%

  2.生產(chǎn)效率提升16.3%

  3.人工成本占比下降4.1%

  4.物料損耗降低2.9%

  5.沉淀了一個結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點的生產(chǎn)運營模式

  6.培養(yǎng)了一批基層一線班組長

  7.打造了精益班組團隊,使公司的基層管理隊伍更夯實

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