一、公司信息
音博仕科技是一家集產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售于一體具有規(guī)?;膿P(yáng)聲器專業(yè)制造商。旗下?lián)碛幸舨┦穗娮樱ㄉ钲冢┯邢薰?、音博仕科技(惠州)有限公司、路邁仕科技(香港)有限公司。音博仕科技(ACP)充分利用地域優(yōu)勢(shì)。
公司總部坐落于匯集了TCL集團(tuán)、LG電子、索尼電子、三星電子、可口可樂等世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的惠州市仲愷高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。現(xiàn)時(shí),主要產(chǎn)品涉及可攜式藍(lán)牙、WIFI消費(fèi)類音響單體、多媒體音響單體、PA專業(yè)單體、汽車音響單體、TV系列單體、高音單體等多領(lǐng)域。
從2006年涉足揚(yáng)聲器領(lǐng)域至今,音博仕科技不斷提升生產(chǎn)科技水平,引進(jìn)自動(dòng)化專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備,綜合多方資源發(fā)展,在揚(yáng)聲器研發(fā)生產(chǎn)之路上,穩(wěn)步發(fā)展、不斷創(chuàng)新。
二、項(xiàng)目背景
1、公司沒有預(yù)算機(jī)制,只有財(cái)務(wù)報(bào)表
2、經(jīng)營(yíng)方向不明確、戰(zhàn)略目標(biāo)未分解、動(dòng)作糾偏不及時(shí)、利益分配不合理
3、關(guān)鍵人才缺口大
4、產(chǎn)品信息、物料信息不連貫,管理決策困難
5、每個(gè)部門只完成自己的職能工作,沒有關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果
6、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,訂單交付周期長(zhǎng)
7、物料采購(gòu)周期長(zhǎng)、來料品質(zhì)合理率低、供應(yīng)商管理失控
三、項(xiàng)目實(shí)施過程
1、2019年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)復(fù)盤
2、2020年經(jīng)營(yíng)策略與計(jì)劃
3、各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算
4、組織設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃
5、精益生產(chǎn)管理推行
6、備貨系統(tǒng)的構(gòu)建
7、供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)化
8、團(tuán)隊(duì)能力打造
9、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的構(gòu)建
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
1、生產(chǎn)效率持續(xù)提升,訂單準(zhǔn)交率提升到84.7%
2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)改善,營(yíng)業(yè)額提升31.5%
3、利潤(rùn)率增長(zhǎng)2.6%
4、人均產(chǎn)值提升43.1%
5、構(gòu)建了公司內(nèi)部人才培養(yǎng)系統(tǒng),成立基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)班、核心骨干培訓(xùn)班、培養(yǎng)了中層干部10人,高層干部6名
6、沉淀了一套經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)制定與分解模式和預(yù)算管理模式