“遠大方略是一家專注制造業(yè)精益管理的咨詢公司,企業(yè)的良師益友”
——深圳市志澤科技有限公司總經理楊總
◇◇◇精細化運營◇◇◇
第一期項目啟動
2017年12月,深圳市志澤科技有限公司(以下簡稱“志澤”)攜手遠大方略落地第一期管理咨詢《精細化運營》項目。遠大方略駐廠咨詢師蔣老師,歐陽老師、李老師入駐志澤。通過與志澤經營團隊研究探討,遠大方略項目組主導導入精細化運營模式,主要圍繞公司組織建設優(yōu)化、現場5s管理、現場生產效率提升、計劃體系打造等展開改善。
◇◇◇精益運營管理◇◇◇
第二期項目啟動
2018年8月,啟動第二期管理咨詢《精細化運營》項目,主要圍繞公司倉庫匹配經營戰(zhàn)略、供應鏈系統(tǒng)、精益生產全盤推進、數據體系等展開改善,通過管理改善,提高公司的人均產值、降低損耗、提高客戶滿意度、培養(yǎng)和提升內部管理團隊。
公司簡介
深圳市志澤科技有限公司成立于2010年,是一家專業(yè)致力于開發(fā)生產手機電腦周邊3C數碼配件產品的生產廠家,主要生產數據線、音頻線、耳機線、移動電源及充電類產品,屬于內資企業(yè),公司總廠位于深圳市龍華區(qū)大浪街道,環(huán)境優(yōu)美,交通便利,總占地面積10000平方米。
產品展示
第一期項目驗收成果
(1) 倉庫賬物卡相符率:從80%提升至95%,驗收提升結果:15%
(2) 樣板線人均產量:從10.5條提升至19.5條,驗收提升結果:85%
(3) 定制計劃體系打造成功
▲第一期項目驗收總結會
▲楊總激勵團隊發(fā)放獎金
第二期項目改善計劃
1、倉儲系統(tǒng)打造:
(1) 各倉庫架構、人員技能匹配度分析,沙盤、推演、修正;
(2) 呆滯處理與呆滯防范模式的構建;
(3) 整合沙盤和推演,擬定倉庫整理規(guī)劃方案。
2、構建成熟的供應鏈系統(tǒng):
(1) 業(yè)務內控模式與實際操模式沙盤、推演、確定;
(2) PMC內控模式與實際操文件、表單輸出、執(zhí)行、落地;
(3) 采購內控模式與實際操文件、表單輸出、執(zhí)行、落地;
(4) 供應商整合管理沙盤、推演、研討、確定;
(5) 采購成本降低3%-5%。
3、精益生產全盤推進:
(1) 車間精益樣板線驗證,研討、執(zhí)行、稽核、糾編、修正、復盤;
(2) 創(chuàng)新改良持續(xù)推進;
(3) 銷售訂單之單清單結執(zhí)行、稽核、糾偏、復盤;
(4) 生產計劃達成率80?95%;
(5) 單位人均產值整體上升30%;
(6) 制程不良控制2%以內。
4、數據體系構建:
(1) 各部門數據體系框架設計、培訓;
(2) 各部門數據信息集成標準設計、培訓;
(3) 各部門數據指標統(tǒng)計分析模式構建、實施;
(4) 各部門數據呈報體系設計、培訓與實施。
想了解更多深圳管理咨詢公司案例請點擊訪問:深圳管理咨詢公司