一、公司介紹
廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司是廣州市政府授權(quán)經(jīng)營管理國有資產(chǎn)的國有獨(dú)資公司,主要從事中成藥及植物藥、化學(xué)原料藥及制劑、生物藥、大健康產(chǎn)品等的研發(fā)及制造、商貿(mào)物流配送以及醫(yī)療健康服務(wù)等業(yè)務(wù),是廣州市重點(diǎn)扶持發(fā)展的集科、工、貿(mào)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。
廣藥集團(tuán)擁有“廣州白云山醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司”(香港H股、上海A股上市)1家上市公司及成員企業(yè)近30家,經(jīng)過多年的精心打造和加速發(fā)展,逐步形成了 “大南藥”、“大健康”、“大商業(yè)”、“大醫(yī)療”四大獨(dú)具廣藥特色的業(yè)務(wù)板塊,以及“電子商務(wù)”、“資本財(cái)務(wù)”、“醫(yī)療器械”三大新業(yè)態(tài)。2017年,廣藥集團(tuán)成為廣州市國有企業(yè)中第二家超千億級企業(yè),位居2018中國企業(yè)500強(qiáng)第165位,2018年銷售收入達(dá)1160億元。
二、項(xiàng)目背景
改善前企業(yè)問題點(diǎn)
1未做系統(tǒng)的產(chǎn)品定位與分類管理
2供應(yīng)商能力差參不齊,部分供應(yīng)商配合度差,供應(yīng)商管理難度大
3沒有銷售預(yù)測機(jī)制,按訂單生產(chǎn),備料難度大
4生產(chǎn)效率沒有人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與控制,人均產(chǎn)值不能支撐產(chǎn)值盈利
5沒有系統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期管理
6訂單準(zhǔn)交率低,業(yè)務(wù)投訴多,客戶滿意度差
三、項(xiàng)目實(shí)施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研
組織建設(shè)和產(chǎn)品運(yùn)營計(jì)劃體系構(gòu)建
采購與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈模式沉淀
1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略組織架構(gòu)設(shè)計(jì)庫存策略制定采購職能流程梳理產(chǎn)品運(yùn)營模式
2企業(yè)供應(yīng)鏈策略人才盤點(diǎn)和引進(jìn)銷售預(yù)測模式供應(yīng)商導(dǎo)入機(jī)制產(chǎn)銷協(xié)同模式
3供應(yīng)鏈組織現(xiàn)狀流程優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同模式供應(yīng)商淘汰機(jī)制需求管理模式
4計(jì)劃模式分析產(chǎn)品定位推行日計(jì)劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理計(jì)劃物控模式
5物控模式分析產(chǎn)品退市模式物料需求計(jì)劃庫存容量設(shè)計(jì)采購管理模式
6方案設(shè)計(jì)研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整人才管理模式
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
改善成果
1企業(yè)銷售額提升21.1%
2銷售預(yù)測準(zhǔn)確率提升23%
3人均產(chǎn)值提升19.8%
4訂單準(zhǔn)交率提升53.5%
5構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式
6成立了PMC管控單位,計(jì)劃與物控明確了控制職能,并且建立了有效管控的數(shù)據(jù)體系