一、公司介紹
藍(lán)月亮品牌誕生于1992年,是以消費(fèi)者為核心、以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的家庭清潔解決方案提供商,旗下?lián)碛幸挛锴鍧嵶o(hù)理、個(gè)人清潔護(hù)理和家居清潔護(hù)理三大系列共64個(gè)品種的產(chǎn)品。
2008年,藍(lán)月亮向全國(guó)推廣洗衣液,打破十幾億中國(guó)人的洗衣習(xí)慣,開創(chuàng)中國(guó)洗衣“液”時(shí)代。2015年,藍(lán)月亮突破技術(shù)難關(guān),推出國(guó)內(nèi)采用泵頭計(jì)量式包裝「濃縮+」洗衣液機(jī)洗“至尊”,再一次掀起中國(guó)洗滌市場(chǎng)變革,推動(dòng)行業(yè)濃縮升級(jí)。2018年,“至尊”洗衣液面世,再一次為中國(guó)消費(fèi)者帶來洗滌新體驗(yàn)。
28年行業(yè)深耕,藍(lán)月亮秉承著“一心一意做洗滌”的宗旨,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為根本、以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力,走出了一條中國(guó)品牌獨(dú)有的發(fā)展壯大路徑。
二、項(xiàng)目背景
改善前企業(yè)問題點(diǎn)
1未做系統(tǒng)的產(chǎn)品定位與分類管理
2供應(yīng)商能力差參不齊,部分供應(yīng)商配合度差,供應(yīng)商管理難度大
3沒有銷售預(yù)測(cè)機(jī)制,按訂單生產(chǎn),備料難度大
4生產(chǎn)效率沒有人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與控制,人均產(chǎn)值不能支撐產(chǎn)值盈利
5沒有系統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期管理
6訂單準(zhǔn)交率低,業(yè)務(wù)投訴多,客戶滿意度差
三、項(xiàng)目實(shí)施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研
組織建設(shè)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系構(gòu)建
采購(gòu)與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈模式沉淀
1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織架構(gòu)設(shè)計(jì)庫(kù)存策略制定采購(gòu)職能流程梳理產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式
2企業(yè)供應(yīng)鏈策略人才盤點(diǎn)和引進(jìn)銷售預(yù)測(cè)模式供應(yīng)商導(dǎo)入機(jī)制產(chǎn)銷協(xié)同模式
3供應(yīng)鏈組織現(xiàn)狀流程優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同模式供應(yīng)商淘汰機(jī)制需求管理模式
4計(jì)劃模式分析產(chǎn)品定位推行日計(jì)劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理計(jì)劃物控模式
5物控模式分析產(chǎn)品退市模式物料需求計(jì)劃庫(kù)存容量設(shè)計(jì)采購(gòu)管理模式
6方案設(shè)計(jì)研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整人才管理模式
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
改善成果
1企業(yè)銷售額提升29.2%
2銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提升23.7%
3人均產(chǎn)值提升29.8%
4訂單準(zhǔn)交率提升57.5%
5構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式
6成立了PMC管控單位,計(jì)劃與物控明確了控制職能,并且建立了有效管控的數(shù)據(jù)體系