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一、公司介紹

　　廣州艾佰貝家用電器有限公司是家用空氣凈化設(shè)備、凈水設(shè)備研發(fā)，生產(chǎn)，銷售于一體的電器制造商。研發(fā)、不斷創(chuàng)新，始終堅持主推高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。伴隨著環(huán)境污染特別是空氣和水資源的污染日趨嚴重，艾佰貝始終秉承著“制造”的經(jīng)營理念，做的OEM，ODM空氣凈化器，凈水器生產(chǎn)基地！與國內(nèi)國外眾多品牌企業(yè)戰(zhàn)略性合作。

　　主導產(chǎn)品有：家用空氣凈化器系列、車用空氣凈化器系列、商用空氣凈化器系列凈水器系列等。公司擁有一支從事OEM/ODM產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)且具有豐富經(jīng)驗的隊伍，可根據(jù)客戶要求，從客戶初對產(chǎn)品概念的提出到產(chǎn)品具體的策劃設(shè)計、樣品的精細制作，以及OEM/ODM產(chǎn)品售后的完善服務(wù)，均體現(xiàn)出為用戶所想和精益求精的科學精神，實行一站式服務(wù)。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1訂單交付慢，客訴多

　　2PMC能力弱

　　3供應(yīng)商開發(fā)管理能力弱，物料交付不及時

　　4庫存、成品、半成品、原材料庫存多，周轉(zhuǎn)速度慢

　　5缺少數(shù)據(jù)體系

　　6缺少激勵機制薪酬結(jié)構(gòu)單一、員工沒有活力

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研整體布局實施示范線運作柔性生產(chǎn)模式構(gòu)建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產(chǎn)線復制推廣產(chǎn)日經(jīng)營復盤模式

　　2訂單結(jié)構(gòu)分析LAYOUT優(yōu)化工作臺標準化團隊記薪模式先算后做模式

　　3生產(chǎn)方式分析示范線確定示范線安裝調(diào)試標準化作業(yè)導入先人后事模式

　　4運營數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈部門職能優(yōu)化示范線計劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理周經(jīng)營檢討模式

　　5計劃模式分析柔性計劃培訓訂單管理模式線外換模導入月經(jīng)營例會模式

　　6方案設(shè)計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施同步回修導入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售業(yè)績提升36.1%

　　2人均產(chǎn)值提升34.8%

　　3訂單交付提升46.3%

　　4周轉(zhuǎn)天數(shù)下降42.7%

　　5沉淀一套生產(chǎn)與訂單結(jié)構(gòu)相匹配的計劃管理模式

　　6構(gòu)建一套班組長培訓體系