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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
廣東華天寶藥業(yè)有限公司-研發(fā)案例
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  廣東華天寶藥業(yè)有限公司年生產(chǎn)中成藥能力達3000噸,主要劑型有口服液、膠囊、片劑、丸劑、顆粒劑、散劑等共140多個品種,產(chǎn)品行銷國內(nèi)二十八個省、市、自治區(qū),部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)口銷往美加及東南亞國家。

  華天寶歷年被評為佛山市先進企業(yè)和文明單位,是順德市確認的規(guī)模企業(yè)和高新技術企業(yè)。公司現(xiàn)有廠房占地面積2.8萬平方米,建筑面積2.6萬平方米,擁有300多臺(套)先進的制藥設備和檢測儀器,設有現(xiàn)代化的科研和檢測中心,廠房環(huán)境優(yōu)雅,按GMP的要求進行生產(chǎn)經(jīng)營管理。

 

  

二、項目背景

 

  改善前企業(yè)問題點

  1公司毛利率下降

  2項目機制不嚴謹、項目轉(zhuǎn)換率低

  3物料使用不規(guī)范,物料種類多,管理難度大

  4缺少異常問題檢討機制,異常問題重復發(fā)生

  5研發(fā)人員流失率高

  6缺少激勵機制,研發(fā)人員工資氛圍差

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)體系構(gòu)建

  產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

  產(chǎn)品組織體系建立

  產(chǎn)品管理體系建立

  1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開發(fā)團隊建立產(chǎn)品規(guī)劃團隊建立柔性產(chǎn)線復制推廣技術體系建立

  2產(chǎn)品線分類分析人才盤點與引進產(chǎn)品戰(zhàn)略運作模型建立技術晉升通道設計項目經(jīng)理培養(yǎng)

  3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設計任職資格設計產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

  4開發(fā)流程分析開發(fā)評審機制建立產(chǎn)品立項管理設計技術培訓體系設計產(chǎn)品線獨立運作模式

  5產(chǎn)品KPI分析支持子流程建立產(chǎn)品決策機制建立薪酬激勵機制設計產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

  6方案設計與研討研發(fā)關鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1項目準時結(jié)案率提升41.8%

  2研發(fā)人員人均效率提升44.2%

  3樣品轉(zhuǎn)換率提升46.3%

  4研發(fā)人員流失率下降47.8%

  5沉淀一套研發(fā)項目節(jié)點管理機制,培養(yǎng)研發(fā)管理人員10人

  6沉淀一套研發(fā)項目激勵機制

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