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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
中山市景江紡織品有限公司攜手遠大方略落地《集成供應鏈》改善項目
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  中山市景江紡織品有限公司,成立于2008年,是一家專業(yè)從事生產(chǎn)銷售純棉酒店毛巾、酒店浴巾、酒店方巾、酒店地巾、酒店毛巾廠家、毛巾定制、毛巾批發(fā)、酒店浴袍、浴衣的毛巾廠家。

  公司擁有專業(yè)的壓縮技術及豐富的實操經(jīng)驗,專業(yè)的服務團隊使本公司能自行開發(fā)和設計一系列的壓縮產(chǎn)品,配套齊全的生產(chǎn)線可自主生產(chǎn)各類高端的紡織品。為更好地適應市場的需要在壓縮技術上不斷求新求變,目的是竭力為所有顧客精心打造各類完美的壓縮制品和紡織制品,由于該類產(chǎn)品新奇獨特,在產(chǎn)品企業(yè)形象宣傳具有效力,被廣泛使用在各廠企、公司等的產(chǎn)品形象宣傳、產(chǎn)品形象推廣、禮品贈品等的方面上,而本公司旗下品牌“可依(C0EE)”已受到社會各客戶的青睞。

 

  

二、項目背景

 

  改善前企業(yè)問題點

  1未做系統(tǒng)的產(chǎn)品定位與分類管理

  2沒有銷售預測機制,按訂單生產(chǎn),備料難度大

  3供應商能力差參不齊,部分供應商配合度差,供應商管理難度大

  4庫存積壓嚴重

  5業(yè)務、計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)各部門之間協(xié)同性差

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研

  組織建設和產(chǎn)品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

  1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略組織架構設計庫存策略制定采購職能流程梳理產(chǎn)品運營模式

  2企業(yè)供應鏈策略人才盤點和引進銷售預測模式供應商考核機制產(chǎn)銷協(xié)同模式

  3企業(yè)競爭策略流程優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同模式供應商淘汰機制需求管理模式

  4計劃模式分析產(chǎn)品分類推行日計劃模式供應商關系管理IT與流程融合

  5物控模式分析產(chǎn)品退市模式物料需求計劃庫存容量設計采購管理模式

  6方案設計研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結(jié)構調(diào)整人才管理模式

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1企業(yè)銷售額提升34.7%

  2倉庫面積減少了45.9%

  3采購準交率提升64.5%

  4現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率提高,庫存周轉(zhuǎn)率提高了43.2%

  5培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊,培養(yǎng)供應鏈管理人員8人

  6構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式

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