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　　佛山花鍵五金制品有限公司

一、公司介紹

　　佛山市花鍵五金制品有限公司是一家集設計、生產(chǎn)和銷售無框架不銹鋼玻璃滑門配件、玻璃推拉門配件、簡易整體淋浴房、淋浴房配件、浴室掛件、玻璃門拉手、拉手鎖、玻璃連接件、點支式幕墻配件、門夾、泳池立柱、廣告釘、幕墻駁接爪件、不銹鋼水龍頭等裝飾五金系列產(chǎn)品的大型企業(yè)。

　　公司已擁有一支由專業(yè)工程師組成的專業(yè)技術(shù)隊伍、先進的生產(chǎn)設備和專業(yè)的加工工藝。以“打造國際五金品牌”為目標，以誠信立廠，精益求精，不斷創(chuàng)新，努力做好每個細節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，始終堅持客戶至上的服務態(tài)度。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1訂單準交率低，業(yè)務投訴多，客戶滿意度差

　　2生產(chǎn)計劃執(zhí)行差，PMC能力弱

　　3生產(chǎn)線設計與訂單結(jié)構(gòu)不匹配

　　4庫存、成品、半成品、原材料庫存多，周轉(zhuǎn)速度慢

　　5缺少數(shù)據(jù)體系

　　6缺少人才培養(yǎng)機制

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研整體布局實施示范線運作柔性生產(chǎn)模式構(gòu)建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產(chǎn)線復制推廣產(chǎn)日經(jīng)營復盤模式

　　2訂單結(jié)構(gòu)分析LAYOUT優(yōu)化工作臺標準化團隊記薪模式先算后做模式

　　3生產(chǎn)方式分析示范線確定示范線安裝調(diào)試標準化作業(yè)導入先人后事模式

　　4運營數(shù)據(jù)分析供應鏈部門職能優(yōu)化示范線計劃模式供應商關(guān)系管理周經(jīng)營檢討模式

　　5計劃模式分析柔性計劃培訓訂單管理模式線外換模導入月經(jīng)營例會模式

　　6方案設計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施同步回修導入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1營業(yè)額提升46.3%

　　2人均產(chǎn)值提升36.8%

　　3庫存金額下降45.6%

　　4計劃達成提升56.2%

　　5沉淀一套生產(chǎn)與訂單相匹配計劃管理模式

　　6構(gòu)建一套班組長培訓體系