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一、公司介紹

　　酷童母嬰用品商行，是專(zhuān)業(yè)的嬰兒用品研發(fā)生產(chǎn)廠家。專(zhuān)業(yè)嬰幼兒用品供應(yīng)商，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)和批發(fā)嬰兒奶瓶、奶瓶配件、嬰兒餐具、奶嘴、濕巾、乳墊、奶瓶刷、童裝、媽咪用品和童裝等。

　　公司目前處于蓬勃發(fā)展階段，到目前為止已經(jīng)增加16臺(tái)注塑機(jī)器，隨著業(yè)務(wù)不斷增，規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司具有非常專(zhuān)業(yè)的模具設(shè)計(jì)制作團(tuán)隊(duì)，新產(chǎn)品也不斷增加和開(kāi)發(fā)。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

　　1生產(chǎn)效率低，處理異常的工時(shí)多

　　2車(chē)間布局不合理，搬運(yùn)的時(shí)間浪費(fèi)多

　　3現(xiàn)場(chǎng)5S差，物品擺放混亂

　　4品類(lèi)多，經(jīng)常臨時(shí)換線

　　5班組長(zhǎng)流失大、能力跟不上

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車(chē)間沉淀精益生產(chǎn)模式

　　1PQ產(chǎn)品數(shù)量分析PQRST設(shè)計(jì)產(chǎn)線線平衡管理OEE管理自主改善模式

　　2Layout布局分析沙盤(pán)推演成套供料管理簡(jiǎn)易自動(dòng)化OEC管理模式

　　3工藝流程分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估FIFO先進(jìn)先出質(zhì)量管理班組長(zhǎng)選育留模式

　　4程序分析確認(rèn)方案SMED快速換模QCC活動(dòng)線外換線模式

　　5動(dòng)作分析制作樣機(jī)6S管理JIT及時(shí)生產(chǎn)工廠Layout布局

　　6時(shí)間分析驗(yàn)收樣版線精益柔性車(chē)間

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1生產(chǎn)效率提升39.7%

　　2人均產(chǎn)值提升47.3%

　　3換線頻率降低56.2%

　　4員工流失率降低47.3%

　　5沉淀了5S管理有效推行模式

　　6打造了精益班組團(tuán)隊(duì)，使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)