項目背景:
東莞市永晟電線科技股份有限公司成立于2004年5月,并于2015年1月登陸新三板;公司專業(yè)研發(fā)、生產、銷售新能源汽車電線電纜、電子線、電纜線、電源線等各類電線電纜。
公司先后榮獲"高新技術企業(yè)"、“廣東省民營科技企業(yè)”、“中國信用企業(yè)認證體系示范單位”等多項榮譽稱號,現(xiàn)為廣東省電線電纜行業(yè)協(xié)會副會長單位,擁有產品發(fā)明專利7項,實用新型專利16項。
項目實施內容:
本次實施項目總體上包含了產品數(shù)據管理模塊以及研發(fā)管理體系建設的部分內容,具體為:
1、物料管理體系
2、BOM管理體系
3、文檔管理體系
4、變更管理體系
5、產品配置管理體系
6、CBB業(yè)務管理
7、新產品導入
為客戶創(chuàng)造的價值:
1、物料管理規(guī)范化:
優(yōu)化物料/零部件信息管理,定義不同類型物料屬性,優(yōu)化物料管理流程,促進零部件標準化管理和復用;
2、BOM管理結構化:
優(yōu)化BOM管理機制,建立標準的BOM結構模版和BOM搭建指導,規(guī)范從設計到制造的BOM全業(yè)務過程;
3、文檔管理統(tǒng)一化:
使得團隊成員快速、準確地識別研發(fā)及研發(fā)與生產相關的文檔屬性,優(yōu)化研發(fā)文檔管理機制,針對項目和物料建立標準的文檔結構樹以及文檔裁剪規(guī)范,促進員工成長和公司技術、經驗沉淀,研發(fā)與生產之間文檔的快速、準確、規(guī)范發(fā)放;
4、變更管理規(guī)范化:
結合他們企業(yè)的特點,確定不同類型的變更定義,規(guī)范不同類型變更的管理機制,促進變更實施操作的高效、快速、準確;
5、團隊建設專業(yè)化:
優(yōu)化現(xiàn)有產品數(shù)據管理團隊工作職責和分工,促進專業(yè)化產品數(shù)據管理團隊建設,更好地支持產品研發(fā)。