一、公司信息
安徽省百盛文具有限公司創(chuàng)建于2011年,在公司發(fā)展壯大的9年里,我們始終為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務(wù),我公司主要經(jīng)營原木收購,鉛筆板片加工與銷售;鉛筆、工藝筆、組合文具、木桿圓珠筆、文教系列用品的生產(chǎn)與銷售;軟化板、文具出口貿(mào)易等。本期項(xiàng)目圍繞精細(xì)化運(yùn)營體系重點(diǎn)進(jìn)行改善。
二、項(xiàng)目背景
1、企業(yè)業(yè)績增長緩慢,利潤持續(xù)下滑
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力以及解決問題能力弱
3、公司沒有預(yù)算機(jī)制,只有財務(wù)報表
4、各部門只完成自己的職能事物,不關(guān)注公司經(jīng)營指標(biāo)
5、庫存呆滯多,庫存周轉(zhuǎn)慢
6、生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂、工序不合理、浪費(fèi)大、產(chǎn)值低
7、整個計劃的信息鏈不暢通
8、組織職能不完整,職責(zé)定義不清
三、項(xiàng)目實(shí)施過程
1、構(gòu)建運(yùn)營數(shù)據(jù)體系和分析模型
2、搭建稽核體系
3、優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng),提升公司快速供應(yīng)的能力:
4、搭建產(chǎn)品管理系統(tǒng)
5、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;
6、注塑車間獨(dú)立核算:建立一個良性循環(huán)的內(nèi)控機(jī)制,使各車間形成一種自舉經(jīng)營意識和改善意識,使效率逐步提升和成本逐步下降。
7、優(yōu)化品質(zhì)管控體系
8、組織能力持續(xù)優(yōu)化改善。
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
1、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善,營業(yè)額提升43%
2、出貨達(dá)成率提升28%;
2、物料齊套率提升42.8%;
3、人均產(chǎn)值提升77%
4、半成品庫存降低45%;
5、帳款回收達(dá)成率提升100%;
6、沉淀了一套經(jīng)營經(jīng)營制定與分解模式和預(yù)算管理模式
7、搭建了人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制,培養(yǎng)了經(jīng)營管理人才6人,中層干部11人