一、公司信息
聯(lián)綱光電科技有限公司東莞公司成立于2000年,位于制造之城東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)沙頭社區(qū)沿江高速出入口附近,毗鄰深圳、香港,交通運(yùn)輸便利,現(xiàn)有員工約2000人。為適應(yīng)不斷增長(zhǎng)的客戶需求,2016年成立了江西聯(lián)綱電子科技有限公司,位于江西省興國(guó)縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),現(xiàn)有員工約1000人。
聯(lián)綱光電致力于研發(fā)和生產(chǎn)AOC、SFP、QSFP等高速傳輸高頻線;音頻、視頻數(shù)據(jù)線;光纜、光纖跳線;電腦、打印機(jī)、手機(jī)周邊線材。公司擁有健全嚴(yán)謹(jǐn)符合品質(zhì)要求的物料供應(yīng)鏈,花園式環(huán)保車(chē)間,現(xiàn)代化的生產(chǎn)線,高效率人性化的管理體制,嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)管理體系。公司已經(jīng)通過(guò)ISO9001:2015,ISO14001:2015,QC080000:2012,ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系認(rèn)證及商業(yè)社會(huì)責(zé)任BSCI認(rèn)證;并成為蘋(píng)果MFI授權(quán)制造商;是HDMI/USB/DP等行業(yè)主要協(xié)會(huì)的成員;所制造產(chǎn)品獲得ROHS,FCC,UL,CE,3C, PI等認(rèn)可。
司擁有一批專(zhuān)業(yè)研發(fā)及制造人才,組建了素質(zhì)高有凝聚力的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),在光電通訊、電腦周邊、移動(dòng)設(shè)備終端和弱電綜合布線行業(yè)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)綱目前已獲得20多項(xiàng)專(zhuān)利授權(quán),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美洲、歐洲、大洋洲及亞洲各國(guó),獲得了國(guó)內(nèi)外行業(yè)人員的認(rèn)可。公司成立以來(lái)一直秉持“優(yōu)良品質(zhì)、高效溝通”的經(jīng)營(yíng)方針,擁有一支英/日/韓/中文銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)隨時(shí)為您提供優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)體驗(yàn)。
二、項(xiàng)目背景
1、公司近年來(lái)持續(xù)快速增長(zhǎng),現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)也不能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
2、公司治理機(jī)構(gòu)不健全,職責(zé)分工不明確;
3、公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與日常管理脫節(jié),上下銜接不順;
4、人力資源部門(mén)不專(zhuān)業(yè),以行政工作為主,缺少專(zhuān)業(yè)化,對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作不懂;
5、績(jī)效管理不能起到激勵(lì)和改善作用,只是一種考核形式;
6、薪酬結(jié)構(gòu)混亂,出現(xiàn)同崗不同薪現(xiàn)象;
7、會(huì)議體系不健全,會(huì)議多,會(huì)議主題混亂,缺少完善的公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。
三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
模塊一:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);
模塊二:人力資源規(guī)劃;
模塊三:干部及關(guān)鍵人才管理與盤(pán)點(diǎn);
模塊四:工作分析與任職資格建設(shè);
模塊五:招聘與試用體系;
模塊六:績(jī)效體系優(yōu)化;
模塊七:薪酬體系優(yōu)化;
模塊八:會(huì)議體系優(yōu)化;
模塊九:企業(yè)文化優(yōu)化落地。
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
無(wú)形價(jià)值:
1、完成公司頂層設(shè)計(jì),構(gòu)建了支撐公司未來(lái)發(fā)展和戰(zhàn)略定位的組織結(jié)構(gòu),并完成人員調(diào)整。
2、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求設(shè)計(jì)并推動(dòng)了業(yè)務(wù)組織裂變和薪酬、績(jī)效以及提成機(jī)制設(shè)計(jì)。
3、重新設(shè)計(jì)了績(jī)效目標(biāo)、考核模式與績(jī)效管理方法,解決了從個(gè)人業(yè)績(jī)到組織協(xié)同的轉(zhuǎn)變。
4、優(yōu)化了公司薪酬體系,解決了從從業(yè)時(shí)間、個(gè)人業(yè)績(jī)定薪轉(zhuǎn)變到素質(zhì)能力提升定薪。
5、構(gòu)建了總部與兩個(gè)分廠的協(xié)同管控機(jī)制,促進(jìn)了協(xié)同效率的提升。
6、構(gòu)建了先算后做的運(yùn)營(yíng)管控模式,緩解了月月缺人、缺物的問(wèn)題。
7、優(yōu)化了各部門(mén)職能和崗位價(jià)值分析和整理。
8、圍繞不同的產(chǎn)品線和組織形式推動(dòng)新的業(yè)務(wù)流程建設(shè)、落地實(shí)施。
9、圍繞組織模式建立了以經(jīng)管中心為核心的運(yùn)營(yíng)管理體系。
10、構(gòu)建了內(nèi)部商學(xué)院,提升了核心管理人員的經(jīng)營(yíng)理念和方法。
有形價(jià)值:
1、營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)23;
2、 整體運(yùn)營(yíng)效率提升25%;
3、 核心干部能力提升12人(根據(jù)年度評(píng)價(jià)結(jié)果定義)。