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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
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東莞富美康電器科技有限公司阿米巴變革
2021-05-12
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  東莞富美康電器科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)美容美發(fā)電器產(chǎn)品制造商。公司位于中國制造業(yè)名城廣東東莞市謝崗鎮(zhèn),工廠目前規(guī)模在1000人,富美康是眾多大牌美容美發(fā)工具品牌商的幕后代工工廠,2016年出貨量達(dá)1000多萬套,在美容美發(fā)工具,特別是吹風(fēng)機(jī)、直發(fā)器、卷發(fā)器、健康梳等產(chǎn)品上出口量持續(xù)上升。

 

圖片1.png

  

一、 存在問題

 

  1、 公司每年定戰(zhàn)略目標(biāo),但只有老板和幾位核心高管知道,且連續(xù)三年未達(dá)成;

  2、 產(chǎn)品銷售單價下滑,生產(chǎn)成本上升,單品利潤下滑,公司盈利能力下滑嚴(yán)重;

  3、 公司高層忙于處理異常,很少關(guān)注經(jīng)營經(jīng)果;

  4、 職能式組織架構(gòu),部門之間溝通協(xié)調(diào)困難,推諉扯皮情況嚴(yán)重;

  5、 有公司級的財務(wù)報表,也有各項(xiàng)成本構(gòu)成明細(xì),但各部門負(fù)責(zé)人都認(rèn)為目前的成本是合理的,已經(jīng)控制的很好了,沒有下降空間,有些成本甚至還要進(jìn)一步提升;

  6、 老員工成長慢,跟不上公司發(fā)展速度,外聘管理人員溶入不了團(tuán)隊,管理人員更換頻繁;

  

二、 改善實(shí)施動作

 

  1、 梳理、完善、優(yōu)化公司使命、愿景、核心價值觀、行業(yè)準(zhǔn)則,并持續(xù)宣導(dǎo),培訓(xùn);

  2、 公司級、各事業(yè)部年度經(jīng)營計劃

  3、 調(diào)整公司組織架構(gòu),由職能式組織架構(gòu)調(diào)整為事業(yè)部制組織架構(gòu),明確各事業(yè)部的責(zé)、權(quán)、利

  4、 關(guān)鍵崗位族全面崗任匹配度分析,全面了解關(guān)鍵崗位族員工優(yōu)缺點(diǎn);

  5、 針對關(guān)鍵職務(wù)族人員分析結(jié)果,制定針對性培訓(xùn)輔導(dǎo)方案,培養(yǎng)巴長、部門會計等關(guān)鍵職位族人員;

  6、 數(shù)據(jù)體系完善、優(yōu)化,并IT固化;

  7、 各事業(yè)部收入、成本、利潤獨(dú)立核算機(jī)制討論、實(shí)施、完善;

  8、 各事業(yè)部成本控制方案討論實(shí)施

  9、 各事業(yè)部成本控制方案PK評比,總結(jié);

  10、 自運(yùn)營機(jī)制導(dǎo)入;

  

三、 項(xiàng)目成果(第一期)

 

  在以下方面取得成果:

  1、 公司高層、中層、基本價值觀高度統(tǒng)一;

  2、 公司企業(yè)文化清晰明確,提倡什么、禁止什么清楚明了;

  3、 組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)施,責(zé)、權(quán)、利下放至各事業(yè)部

  4、 事業(yè)部實(shí)現(xiàn)獨(dú)立財務(wù)核算

  5、 事業(yè)部內(nèi)各阿米巴實(shí)現(xiàn)獨(dú)立財務(wù)核算

  6、 人才培養(yǎng)機(jī)制初步形成;

  7、 持續(xù)降低成本的自主運(yùn)營機(jī)制初步建立;

  8、 公司利潤率提升5%,凈利潤提升80%。

  

四、 模式沉淀

 

  1、 企業(yè)核心文化、行為準(zhǔn)則沉淀;

  2、 數(shù)據(jù)化體系沉淀;

  3、 人才培養(yǎng)機(jī)制固化;

  4、 自運(yùn)營機(jī)制初步形成;

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