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前言

經濟全球化對中國企業(yè)是一種挑戰(zhàn)也是一種機遇。這要求企業(yè)能夠不斷完善自身，更好地適應這個趨勢。而企業(yè)之前運用的傳統(tǒng)的管理方式，不利于企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)管理方式必須進行改變，適應市場，增加企業(yè)的競爭力，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

近日，遠大方略助力深圳市鴻冠電機有限公司（以下簡稱“鴻冠”）落地《集成運營管理系統(tǒng)》改善項目，幫鴻冠企業(yè)突破經營效率困境。集成運營管理強調以公司經營結果為導向，強調先算后做的運作模式，一切圍繞提升企業(yè)收益率來運作，幫助企業(yè)有效率地實現各種組織目標。此次遠大方略項目組，遠大方略咨詢師雷老師入駐鴻冠，助力鴻冠健康發(fā)展。

1、項目啟動會

鴻冠黃總

項目啟動會上，鴻冠黃總表示，鴻冠從成立至今已發(fā)展十年，十年前行風雨兼程，十年拼搏砥礪奮進，回顧十年成績卓著，展望未來任重道遠。為了讓企業(yè)走好下一個十年，此次公司特邀請遠大方略老師團隊助力鴻冠騰飛，幫助公司發(fā)現問題，解決問題，放大優(yōu)點，縮小缺點，希望大家攜手并進，共創(chuàng)輝煌。

鴻冠江總

啟動會上，鴻冠江總表示，公司十年的發(fā)展顯而易見，但是在企業(yè)發(fā)展的過程中也遇到瓶頸，此次引進“外腦”專業(yè)的遠大方略團隊，協助公司更好的運營，提供公司管理水平，提升企業(yè)競爭力。企業(yè)要練內功，強素質，提能力，夯實企業(yè)發(fā)展基礎，讓鴻冠在未來走得更快，更穩(wěn)，希望大家坦誠相見，知無不言，全力以赴共同打好這場硬仗。

遠大方略項目組

啟動會上，遠大方略項目組老師強調了此次項目的目的，同時針對調研方式以及后期工作的開展提出了建議。遠大方略項目組表示，十年磨一劍，公司已經上了一個臺階，此次改善是對公司下一階段的發(fā)展做鋪墊，做準備，把公司基礎打扎實；針對調研，項目組老師指出，前期會根據公司的情況對公司進行調研，包括現場勘察，訪談，數據分析以及案例等多種方式，需要大家多多配合；同時遠大方略項目組希望，大家能把老師當自己人，加強溝通，毫無保留，讓老師能夠盡快融入公司，更好的幫公司發(fā)現問題，解決問題。

2、項目輔導簡介

深圳市鴻冠電機有限公司于2010年成立，是一家專注新風換氣、通風設備及研發(fā)、制造、銷售為一體的高新技術型企業(yè)，公司擁有20000平方米的現代化廠房鴻冠產業(yè)園，配套一系列高標準實驗室（如：風洞實驗室、全消聲靜音室、可靠性實驗室、產品老化室等），成熟的工藝產線和完善的品質保障體系，主營產品有斜流增壓管道風機，超靜音空氣置換器，節(jié)能變頻風機，排氣扇、新風機、風幕機、離心風機、AC交流風機、DC直流風機以及通風設備。

鴻冠人始終秉持嚴格、嚴謹的做事風格；于2013年通過ISO9001質量管理體系認證，并相繼通過CE、SAA、CCC、ROHS、UL&CUL等多項產品質量認證；依靠專業(yè)的團隊管理，不斷提高產品品質，產品遠銷亞洲、歐洲、北美、南美、澳洲等50多個國家和地區(qū)，贏得了國內外用戶的信賴和贊譽，樹立了良好品牌形象。