為什么說阿米巴經(jīng)營模式是否成功的關(guān)鍵在于劃分組織?首先我們先了解組織劃分!即如何劃分復(fù)雜的公司組織。組織的劃分必須準(zhǔn)確地把握事業(yè)的實際情況,并以此為依據(jù)進行劃分。
因為比如原來銷售按照大區(qū)來分阿米巴單元;生產(chǎn)按照車間來劃分阿米巴單元;再往下深入一層,做到銷售按照小組;生產(chǎn)按照工序(班組),則阿米巴組織呈幾何級數(shù)增加,大大增加了核算的工作量,此時,在阿米巴理念尚未深入人心的時候,員工因為核算工作量的加大而怨聲載道,增加阿米巴推動的阻力,所以阿米巴經(jīng)營組織劃分成為關(guān)鍵所在!
這里一定要注意的是組織劃分得越細,則阿米巴經(jīng)營模式的推動越深入;但是不能讓組織的劃分就是太細,阿米巴單元的獨立核算,好處是原來看不清晰的東西通過獨立核算看清楚了,第一個就是責(zé)任的劃分;但是責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一是配套的,責(zé)任有了,如果權(quán)力、利益沒有得到,只會造成部門之間推卸責(zé)任。阿米巴經(jīng)營會計報表核算制訂年度和月度經(jīng)營計劃的時候會確立這個利潤目標(biāo),展現(xiàn)了各阿米巴單元的責(zé)任;再有績效考核,給到了各阿米巴單元的利益;這時,需要給各阿米巴單元放權(quán),使得審核、審批的流程不再變長,向上級領(lǐng)導(dǎo)打申請的時間減短,加快工作效率,否則阿米巴經(jīng)營者將減少積極性!
其實,以目前的制造業(yè)市場來看,將以上三者配好并推行成功所需要的時間不少于半年,而且是各方面都不錯的企業(yè),而一般的企業(yè)半年到一年的時間來推行都是很正常的,所以在這個過程中發(fā)現(xiàn)人心在變的時候,就是阿米巴推行出問題了,容易導(dǎo)致阿米巴推行的失??!
組織劃分的目的是什么?是為了更好推行阿米巴嗎?
不,劃分組織的根本目的是:為了建立讓經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況的組織,并能夠適應(yīng)市場競爭要求,而時刻不斷地調(diào)整組織(分裂與合并)到更佳狀況。
因為把組織進行劃分,建立了阿米巴后,還沒有真正成功!阿米巴經(jīng)營模式的特點是對于經(jīng)濟狀況、市場、技術(shù)動向、競爭對手等的急劇變化,能夠靈活地調(diào)整阿米巴組織,迅速作出對應(yīng)。企業(yè)必須根據(jù)市場變化和競爭對手的動態(tài),時刻調(diào)整組織,建立符合當(dāng)時情況的優(yōu)化組織。