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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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【阿米巴經(jīng)營】阿米巴經(jīng)營模式有什么弊端？
2021-03-30
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1、人才開發(fā)過度，阿米巴經(jīng)營讓各單元追求成本更小化，銷售更大化，人的積極性會大大的激發(fā)出來。

 

2、團隊合作降低，阿米巴單元都追求本單元的利益更大化，在某個時間段會造成團隊協(xié)作降低，工作關系似乎沒有導入前那么和諧。

 

3、在封閉市場環(huán)境和虛擬價格條件下，企業(yè)無法對各價值鏈環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造能力與市場競爭力作出準確判定，即哪些環(huán)節(jié)有優(yōu)勢，哪些環(huán)節(jié)沒有優(yōu)勢或摧毀企業(yè)價值，進而作出調(diào)整資源能力組合的策略（哪些環(huán)節(jié)自己擁有，哪些環(huán)節(jié)外部化）。

 

4、阿米巴更加專注于短期利益所得，傾向于風險小的小改小革，但會回避風險大、長期重要的突破性、破壞性創(chuàng)新，而且比科層體制下KPI考核造成的影響更深。

 

5、在組織治理成本方面，這種科層組織加市場經(jīng)濟的混合體制，因為縱向的組織層級與橫向的市場交易與阿米巴切分的數(shù)量正相關，縱向的管理成本和橫向的內(nèi)部交易成本同時增加（合稱治理成本）。因此，企業(yè)在實踐上就會陷入一個悖論，不進一步細分阿米巴無法真正調(diào)動基層員工參與經(jīng)營的動力，進一步細化阿米巴則會增加組織治理成本，而且一旦成本挖潛的空間大幅縮小之后，組織治理成本卻不會因此而降低，也就是說這項成本具有固定成本的屬性。結(jié)構(gòu)、規(guī)模簡單的小企業(yè)這方面的問題不突出，中大型企業(yè)如果按照這套方法論走下去，推行中后期悖論明顯表現(xiàn)出來！

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