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2019年6月28日~29日，遠(yuǎn)大方略業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)系統(tǒng)實(shí)操班《戰(zhàn)略復(fù)盤——2019年中總結(jié)與年度目標(biāo)突破》課程在惠州濤景高爾夫度假村開講。本次課程聚集近百位《業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)系統(tǒng)實(shí)操班》學(xué)員參與，幫助學(xué)員如何通過系統(tǒng)的年中總結(jié)復(fù)盤，及時(shí)調(diào)整策略、突破瓶頸以突破經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。掌握從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)層面系統(tǒng)進(jìn)行年中復(fù)盤時(shí)各環(huán)節(jié)的操作技巧，讓操作變得簡(jiǎn)單可復(fù)制。

▲（業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)系統(tǒng)實(shí)操班合影）

◇◇◇導(dǎo)師簡(jiǎn)介◇◇◇

雷志軍

遠(yuǎn)大方略聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理

中國(guó)實(shí)體企業(yè)增長(zhǎng)方案研究與實(shí)踐者

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)策略深入研究者

世界經(jīng)理人平臺(tái)主講老師

多家上市、準(zhǔn)上市公司常年顧問

多家上市、準(zhǔn)上市公司、企業(yè)獨(dú)立董事

◇◇◇課堂互動(dòng)花絮◇◇◇

現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合課程內(nèi)容和案例分析，進(jìn)行交流演練。潛心學(xué)習(xí)，跟著課程節(jié)奏，復(fù)盤過去，進(jìn)而揚(yáng)長(zhǎng)避短；吸收課程內(nèi)容，迎接新的成長(zhǎng)。

◇◇◇課程核心內(nèi)容回顧◇◇◇

01、我們?cè)谶@場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)中”靠什么贏？

客戶價(jià)值：戰(zhàn)略性定位，選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有差異的地方。我們需要花時(shí)間去找到企業(yè)“獨(dú)特”的運(yùn)營(yíng)，并花時(shí)間去堅(jiān)持。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要深度思考企業(yè)現(xiàn)有的“獨(dú)特”，以后是否依然能保持“獨(dú)特”的競(jìng)爭(zhēng)力？

復(fù)盤的目的不是復(fù)盤結(jié)果，是復(fù)盤為什么企業(yè)沒有產(chǎn)生持續(xù)“獨(dú)特”的價(jià)值的原因？

運(yùn)營(yíng)效益：何為有效呢？運(yùn)營(yíng)效益更大化指的是充分利用公司更小的資源做到更大價(jià)值。經(jīng)營(yíng)者深度思考如何比同行更快、成本更低，缺陷更少！

企業(yè)的本質(zhì)不是你什么都想做，而是你能做好什么？瞄著重點(diǎn)打，把重點(diǎn)抓爆，并且把重要的事做好。如果時(shí)間精力非常分散，會(huì)導(dǎo)致重點(diǎn)沒有抓到。

02、高效推動(dòng)自我成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

《遠(yuǎn)大方略業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)系統(tǒng)實(shí)操班》學(xué)員通過前幾期系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)員回到企業(yè)后運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)與工具一一落地的去執(zhí)行系統(tǒng)方案。為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，這是一種高效推動(dòng)自我成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的方法。

戰(zhàn)略性的復(fù)盤，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)讓過去的路徑變得清晰，結(jié)果變得合理化，在深度反思后讓過去產(chǎn)生價(jià)值，指引未來(lái)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，所有人基于所在領(lǐng)域積極向上，基于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)同頻前進(jìn)，整個(gè)企業(yè)才能真正快速的在軌道上奔跑前進(jìn)。

持續(xù)的學(xué)習(xí)，持續(xù)復(fù)盤，持續(xù)的成長(zhǎng)！

03、優(yōu)秀企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)

一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，跟所對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵人才是必須匹配的，如果關(guān)鍵人才跟競(jìng)爭(zhēng)策略之間不匹配說(shuō)明企業(yè)表里不一，特點(diǎn)一點(diǎn)都不明確，其次，在設(shè)定流程的時(shí)候，流程的精髓也必須基于匹配競(jìng)爭(zhēng)策略，如果以上都做到了，那么企業(yè)做到了一致性。優(yōu)秀的企業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)，一定是平衡計(jì)分卡、平衡計(jì)分卡的驅(qū)動(dòng)、落地的一致性。

企業(yè)做復(fù)盤的核心：

① 不要只復(fù)盤結(jié)果

② 是要復(fù)盤為什么是這樣的“結(jié)果”

③ 是要復(fù)盤明年“活著”的理由